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1、员工绩效考核管理办法第一条企业员工绩效考核分为试用期绩效考核、日常绩效考核及年中、年终绩效考核等4种。（一）试用期绩效考核依本企业人力资源规划规定新入职人员均应试用1至3个月。试用后应参加试用期绩效考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用期绩效考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过半年。绩效考核人员应督导被绩效考核人员提具试用期间心得报告。（二）日常绩效考核1、各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正绩效考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；2、主管人力资源人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供绩效考
2、核的参考。（三）年中绩效考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中绩效考核。（四）年终绩效考核1、员工于每年12月底举行总绩效考核一次；2、绩效考核时，担任初考各单位主管应参考平时绩效考核记录簿及人力资源记录的假勤记录、填具绩效考核表密送复审。第二条绩效考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条有下列情况者不得参加绩效考核。（一）试用人员；（二）复职未满3个月或留职停薪者。第四条前条不得参加绩效考核人员的姓名，免列于绩效考核人员名册内，但应另附不参加绩效考核人员名册报备。第五条本企业员工年中、年终绩效考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每
3、项每分绩效考核表另完成）。第六条绩效考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。第七条年中、年终绩效考核分初考、复考及核查。其程序另定。第八条办理绩效考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第九条年中、年终绩效考核时，凡有下列情况之一者，其绩效考核成绩不得列为优等。（一）所请各假（不包括公假）合计数超过人力资源规则请假办法规定日数者。（二）旷工日数达2天以上者。（三）本年度受记过以上处分未经抵销者。第十条年终奖金的加发与减发。（一）本企业员工于绩效考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。1、嘉奖一次加发年终奖金3天；2、记功一次加发年终奖金10天；3、记大功一次加发年终奖金1个月；4、以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。（二）本企业员工于绩效考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。1、请假合计数超过规定满一星期者，减发20%,满二星期者，减发40%,满三星期者减发60%。2、记过一次减发20%。3、记大过一次减发60%。4、以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。第十一条任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比率发给。
