某有限公司省部经理月度考核表.docx

上传人:p** 文档编号:542010 上传时间:2023-10-21 格式:DOCX 页数:2 大小:18.98KB
下载 相关 举报
某有限公司省部经理月度考核表.docx_第1页
第1页 / 共2页
某有限公司省部经理月度考核表.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《某有限公司省部经理月度考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某有限公司省部经理月度考核表.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、某有限公司省部经理月度考核表考核要素权重(%)次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控制10销售管理经销代理商的管理10重点客户拜访10人员管理10其他任务(含学习任务)5奖惩记录人事主管签名:年月日最终考核结果AAAAAABCDEFN直接主管签名人事主管签名考评委员会签名(综合管理部部长代签)评分标准:等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分

2、,旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;B偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;C经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;D常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动,尽心尽力;B工作主动,积极性高,能够尽心尽责;C能够按职责要求工作,对自己的工作负责;D一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;E工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作;C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工

3、作;D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分,90%记9分,以次类推回款率实际回款与计划回款的比例,100%记10分,90%记9分,以次类推。销售费用控制整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。经销代理商管理经销商、代理商的销售业绩。以8分为基准,每增长5%加1分,每收缩5%减1分。客户访问每月应对重点客户访问至少1次,少访问1家扣1分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。其他任务按上级的要求处理

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!