《股份有限公司产品事业部各产品部经理关键业绩指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股份有限公司产品事业部各产品部经理关键业绩指标.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
股份有限公司产品事业部各产品部经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润所负责业务的利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2主营业务收入所负责业务的收入同上财务部报表3产品开发进度计划开发时间与实际开发时间的比较1） V=目标值,得100分2） 目标值的130%,不得分；3）其余按线性关系计算产品部开发计划4产品适用性开发出符合市场需求的产品上级直接评分；范围：0-120分市场营销部、产品部销售部分析资料5开发质量技术资料的完整性、正确性、与公司现有条件的匹配程度上级直接评分：范国：0-120分制造部设计中心或产品部制造的评价报告6次品率1）二目标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3）目标值的130%,不得分；4）其余按线性关系计算企业管理部统计7五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表
