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股份有限公司研发部研发总监关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）=目标值,得100分2）大于目标值的30%,不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分：3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算研发部技术资料4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分同上信息中心资料6技术资料完整性上级直接评分；范围：O-IoO分7技术服务满意度同上8新技术跟踪同上9外部联系评价与各种科研机构联系，促进技术开发的成本与效益上级直接评分；范围：Ojoo分
