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XX工程（监理）工程进度的事后控制措施1、现场监理人员每月（季）末应对本工程实际进度进行检查与核定，如与计划有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。根据月（季）进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：、组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等；（2）、技术措施：改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间；、经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等；、其它措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等。2、如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告。3、对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。4、必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写工程延期申报表，报项目监理部审批。
