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1、XX机电科技有限公司“做XX的主人，为XX发展献计献策好建议”征集表姓名：XX部门：销售日期：您认为集团存在的突出问题是什么？表现在哪些方面？应该采取什么措施纠正？我认为突出问题是：1、资金紧张。表现在集团流动资金困难，使各业务开展缓慢，各部门的办事效率太低。采取措施：A、想办法吸纳资金，可吸入新股东，股份再细分；B、用集团固定资产向银行贷款；C、创造高科技产品项目，找新的投资合作伙伴，并争取政府部门的大力支持；D、采取相应措施加大外债的回收工作。2、销售与生产链接不流畅。表现在业务员订单预算速度太缓慢，生产工期托延时间太长。采取措施：加强生成套公司与集团的管理制度,严格执行两者之间的协议；调
2、动员工工作积极性，各制度健全，责任到人，奖惩分明，执行力度加强。3、市场销售管理人员紧缺。表现在直销队伍没人带领，周边客户在流失；全国各地代理商没有人管理，造成新业务没开发，老客户没人跟踪，销售范围越缩越小。一人多岗只会造成能推则推，能托便托。采取措施：毕竟X总一人精力有限，要管理的事情太多，各部门管理领导人员要落实到位，充分享有其权力和待遇，提高工作积极性，发挥其应有的才能和智慧。4、您对集团未来的发展有何好的建议或意见，您心里对集团的发展有何好的规划？集团要快速发展，首先得有自己看家的产品占领市场，不断开发新的XX品牌高科技产品的同时，利用原有资源，在XX产品装置上下功夫改进和创新适应市场需求和发展；其次抓好销售工作，建立一支强有力的销售队伍，拿出一套好的管理全国代理商制度方案，充分利用各地代理商的资源发展新的客户群，扩大XX品牌知名度。5、您在集团工作的心态如何？您的奋斗目标是什么？努力作好本职工作。作为XX人，希望为XX的发展贡献自己应有的力量，虽做不到最好，总在努力做到更好。奋斗目标：一心一意为XX,XX强大，我强大；康富了大家（XX）才能富裕小家（我）!
