XX机电科技有限公司“做XX的主人为XX发展献计献策好建议”征集表(2023年).docx

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1、XX机电科技有限公司“做XX的主人,为XX发展献计献策好建议”征集表姓名:XX部门:销售日期:您认为集团存在的突出问题是什么?表现在哪些方面?应该采取什么措施纠正?我认为突出问题是:1、资金紧张。表现在集团流动资金困难,使各业务开展缓慢,各部门的办事效率太低。采取措施:A、想办法吸纳资金,可吸入新股东,股份再细分;B、用集团固定资产向银行贷款;C、创造高科技产品项目,找新的投资合作伙伴,并争取政府部门的大力支持;D、采取相应措施加大外债的回收工作。2、销售与生产链接不流畅。表现在业务员订单预算速度太缓慢,生产工期托延时间太长。采取措施:加强生成套公司与集团的管理制度,严格执行两者之间的协议;调

2、动员工工作积极性,各制度健全,责任到人,奖惩分明,执行力度加强。3、市场销售管理人员紧缺。表现在直销队伍没人带领,周边客户在流失;全国各地代理商没有人管理,造成新业务没开发,老客户没人跟踪,销售范围越缩越小。一人多岗只会造成能推则推,能托便托。采取措施:毕竟X总一人精力有限,要管理的事情太多,各部门管理领导人员要落实到位,充分享有其权力和待遇,提高工作积极性,发挥其应有的才能和智慧。4、您对集团未来的发展有何好的建议或意见,您心里对集团的发展有何好的规划?集团要快速发展,首先得有自己看家的产品占领市场,不断开发新的XX品牌高科技产品的同时,利用原有资源,在XX产品装置上下功夫改进和创新适应市场需求和发展;其次抓好销售工作,建立一支强有力的销售队伍,拿出一套好的管理全国代理商制度方案,充分利用各地代理商的资源发展新的客户群,扩大XX品牌知名度。5、您在集团工作的心态如何?您的奋斗目标是什么?努力作好本职工作。作为XX人,希望为XX的发展贡献自己应有的力量,虽做不到最好,总在努力做到更好。奋斗目标:一心一意为XX,XX强大,我强大;康富了大家(XX)才能富裕小家(我)!

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