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1、应急预案演练记录表应急预案演练记录预案名称综合应急预案演练地点罐区东广场组织部门安全部总指挥张恩榜演练时间2012.5.19参加部门和单位安全部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、采购物料部演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练口全部预案部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资准备和人员培训情况25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。进入现场前由安全员讲解灭火器使用耍领和个人安全防护耍求。演练过程描述利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油IoKg,另外准备100Kg编织袋8只，
2、装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在IOonl处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。人员分工：各部门指定1人，各项目部指定4人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。预乡充分W适宜性、性评审适宜性：全部能够执行口执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况口迅速准确基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效
3、现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：口准确、高效协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作报告上级：报告及时口联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：口按要求协作口行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合口不配合有效性存在问题和改进措施有2人没有穿现场讲评，指I应急预案和消工作服，有2人灭火时没有在上风口。改进措施：由安全员出演练中的错误做法，
4、要求责任人所在部门和单位监督学习防相关知识。记录人：杨丽娟评审负责人：张恩榜时间：2012.5.20应急预案演练记录预案名称意外伤害应急预案演练地点常州市日新树脂有限公司组织部门安全部总指挥闵佳成演练时间2012.6.20参加部门和单位安全部、生产技术部、设备部等演练类别实际演练口桌面演练口提问讨论式演练口全部预案部分预案实际演练部分：熟悉救援程序，培训紧急救护知识物资准备和人员培训情况2氧气袋2只，面纱等外伤急救药品演练过程描述1.假设车间员工马大虎高处坠落2.将伤者平卧，检查。3.对伤者进行必要的救治，止血，包扎等。4.联系120,或者直接送医院。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行口
5、执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：完全满足应急耍求口基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况口迅速准确基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效口现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：口准确、高效协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练
6、外部支报告上级：报告及时口联系不上消防部门：口按要求协作口行动迟缓医援部门和协作有效性疗救援部门：按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合口不配合存石改造E问题和.措施止血包扎不够熟练改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和急救相关知识。记录人：杨丽娟评审负责人：闵佳成时间：2012.6.20应急预案演练记录预案名称突发性自然灾害应急预案演练地点办公室组织部门安全部总指挥王向东演练时间2012.7.25参加部门和单位生产技术部、设备部、安全部等演练类别口实际演桌面演练口提问讨论式演练口全部预案部分预案演练部分：熟悉台风下撤离和自救程序物
7、资准备和人员培训情况演练过程描述1、简单介绍工厂受台风侵袭演习的目的及意义；2、介绍在出现台风警报及突袭的情况下，如何处理以便最大可能减少人员伤亡和财产损失。3、明确发生台风警报及突袭情况后处理险情步骤（按应急预案）。4、本此演习内容：假定突然接收到有台风侵袭警报后，对应进行应急演习。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：完全满足应急耍求口基本满足需耍完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况口迅速准确基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全
8、部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：口准确、高效协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告及时口联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：口按要求协作口行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合口不配合存右改进E问题和:措施改进措施：由，部门和单位监支全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在督学习应急预案和现
9、场急救相关知识。记录人：杨丽娟评审负责人：张恩榜时间：2012.7.26应急预案演练记录预案名称综合（苯乙烯泄漏）应急救援预案演练地点车间、罐区组织部门安全部总指挥王向东演练时间2012.8.15参加部门和单位安全部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、采购物料部演练类别实际演练桌面演练口提问讨论式演练口全部预案部分预案实际演练部分：各救援小组的协同处置能力物资准备和人员培训情况沙土、堵漏工具、急救箱、应急救援车辆、警报器一只，扩音器一部。演练过程描述9:00液体料卸料工发现苯乙烯罐进车间管道一阀门大量泄漏，马上用向当班带班人闵加成报告，闵加成迅速跑至罐区，发现人已无法靠近，于是迅
10、速关闭向车间输送苯乙烯管道阀门，并汇报总控制室，同时迅速打开应急事故柜，二人佩带防毒面具，打开储罐的应急装置.。总控制室立即回报给总指挥王向东及相关各救援小组，同时调度安排紧急停车，通知公司相关单位（树脂车间、污水处理车间、化验室、焚烧炉、泵房、锅炉等），停止一切动火和检修作业，组织人员进行疏散。当班班长陈仲礼立即根据风向标或焚烧炉烟筒所示风向，组织本班人员向上风进行疏散。各单位人员撤离后，部门负责人清点本部门人员，报告指挥部有无遗漏。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改演人员到口迅速准确基本按时到位
11、口个别人员不到位口重点部位人员不到位口练效果评审位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：口准确、高效协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：报告及时口联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：口按要求协作口行动迟缓周边政府撤离配合：口按要求配合口不配合存在问题和改进措施有1人戴防毒面具进入泄漏点。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。记录人：杨丽娟审核人：王向东时间：2012-8-15
