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1、医院科研课题管理办法1 .目的：明确科研课题全过程的主要工作和内容，对科研课题全过程进行管理，提高本院科研课题质量，确保科研课题顺利完成。2 .适用范围：本程序适用于本院科研课题管理全过程。3 .职责：3.1科研管理部门（科教科）对科研工作实施组织协调及考核。3.2各科室负责人负责本程序在本科室内正确、有效地运行。3.3课题组组长负责组织本课题组人员按程序有效地实施科研。3.4课题组组长负责向医教科提供科研课题设想和要求，课题实施完成情况，并接受考核。3.5相关科室负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。3.6学术委员会：负责对科研课题（包括课题变更事项）的技术水平和推广、开发应用前景进行评
2、估，核定可行性的课题。3.7医院科技领导小组组长负责对本程序的有效运行实施检查、监督。科技领导小组负责对医院每年度科研计划的规划，诸如资助总金额、建议课题方向、审核批准课题及课题变更事项等进行核定。4.定义：4.1院级项目：由课题负责人提出申请，经院学术技术委员会讨论通过、院科技领导小组审核批准，列为医院科研计划的科研课题。4.2学院级项目：医院作为第一申请，送学院科研处审核批准，列为其科研计划的科研课题。4.3省厅级项目：医院作为第一申请，送学院科研处审核批准，列为其申报的科研课题，送省厅相关部门审核批准，列为省厅科研计划的科研课题。4.4协作项目：医院是非为主单位的科研课题。4.5上述3项
3、皆列入医院课题管理工作中。5.内容：5.1科研课题申请5.1.1课题申请人需具备中级及以上专业技术职称。5.1.2课题立项应密切联系医院实际情况，注意题意新颖，目标明确，设计合理，可行性强，经费使用合理。5.1.3课题申请由课题负责人填写申请表，经科教科初审，院学术委员会评审合格后填写计划任务书。5.2科研课题立项5.2.1院内课题由医院科技领导小组参照院学术委员会意见审核批准。5.2.2院外课题由科技领导小组审核定为申请课题，课题立项按照学院及上级部门有关规定审核批准。5.3科研课题变更5.3.1课题变更需有课题负责人提出，填写变更单。5.3.2院内课题变更由科技领导小组根据院学术委员会意见
4、签署。5.3.3院外课题需经科技领导小组同意方可申请变更，学院及上级部门签署。5.4科研课题日常管理与考核5.4.1科教科负责科研课题的日常管理。5.4.2课题负责人按时填写“科研课题考核记录单”交至科教科，由科教科填写“科研课题执行情况汇总表”报科技领导小组。5.5科研课题结题验收5.5.1非院内科研课题结题时，科教科应通知学院及上级部门组织验收，并配合其组织验收。5.5.2院内课题验收办法1）课题成果以论文形式发表于国家级及以上级别学术刊物，可不需评审直接通过验收，由课题负责人填写“科研课题工作小结”连同论文复印件交医教科备案。2）课题成果以论文形式发表于省市级学术刊物，课题负责人填写“科研课题工作小结”，连同论文复印件交医教科，由科技领导小组签署意见。3）未达上述条件者填写“科研课题工作小结”交医教科后，由院学术委员会对课题进行初审，科技领导小组签署意见。5.6经费使用和管理5.6.1课题立项后经费实行专项管理，专款专用，院内课题经费根据考核结果拨付。5.6.2经费使用具体办法参见*医学院第二附属医院科研经费管理办法6.记录与表单：6.1科研课题考核记录单（见附表1）6.2科研课题执行情况汇总表（见附表2）6.3科研课题工作小结（见附表3）6.4科研课题变更单（见附表4）7.该办法自公布之日起执行。
