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1、公司百日安全活动总结材料自“百日安全”活动开展以来，X公司强力推出班组风险辨识、隐患排查治理、三违人员过“五关”及强化应急演练四大举措，堵塞管理漏洞，消除隐患，确保安全生产工作持续向前.一、开展班组风险辨识活动。以“22660”安全管理模式为抓手，扎实推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，坚持突出重点查、抓住关键治、盯着薄弱诊，强化走动式巡查，实行领导干部24小时值班制度，有效防范化解各类安全风险。各车间、班组利用班前班后学习近年来安全事故案例汇编，通过全员广泛参与互动讨论、以示警醒。采取“随机抽查、重点提问”的方式，检验人员SOP、“双述”的背诵情况，旨在全面辨识出各岗位存在的
2、不安全因素和防范措施，促进风险管控工作扎根班组，落实见效，让“想安全、会安全、能安全”成为员工的思想自觉和行为自觉，筑牢安全“篱笆”。二、开展隐患排查治理。以“百日安全”活动为契机，拿出一切精力不找借口、立刻落实，深入开展隐患大排查，结合各岗位实际分别制定岗位隐患排查标准，遵循“治病治根”的原则，查“盲区”、查“漏洞”、查“弱项”、补“短板”，实行“网格化”隐患排查整治形式。各车间专业技术员、安全员和各班组长从系统生产、工艺、设备、安全等梳理问题清单限期排查督办、纠偏治偏,做到排查不留死角、整治不留后患，切实从“根”上切断干扰不利于安全生产的“枯枝烂叶。重点把控设备设施的巡查和点检“关口”，实
3、现安全生产有的放矢。三、严查“三违”人员过五“关北全员认真学习新安全生产法，同时加大“三违”查处力度，实行过“五关”帮教活动，有力推动安全生产。通过违章者在本班班前会上现身讲述事故经过、原因及造成的后果，总结事故教训，在班务公开栏曝光亮相，参加车间安全再教育考试，严格落实考核问责机制，通过各级管理人员向违章者谈心开导、帮扶教育，实现“分厂对车间、车间对班组、班组对员工”一级对一级负责的层级管理模式，让职工牢记教训，深刻反思，邀请其家属参加分厂晨会进行协管，共同接受学习安全知识，增强安全红线意识和底线思维，始终保持“零容忍”高压态势，从主观意识上自觉预防安全事故的发生。四、强化应急演练健全责任体系。将“百日安全”活动与即将到来的“119”消防宣传月相结合，以防火、防静电、防触电为重点，结合生产工艺特点，针对可能发生的事故源点有针对性地开展煤气中毒、火灾、机械伤害、有限空间等重点应急演练，着力提升作业人员安全风险预判能力和应急处置能力。在十四运期间，全面落实安全生产升级管控措施。每项作业前严格落实“双人作业、安全交底、书面确认、专人监护”等多种安全确认、动态监管作业票证升级管理制度，本着“谁负责、谁签字、谁跟踪原则，实行专人负责、分口负责、分项负责，夯实主体责任，建立健全责任体系，实现纵向到底、横向到边的完整链条和工作格局。
