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1、医院病房楼装饰改造及消防工程施工现场维护措施一、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。二、项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制二同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检
2、查和抽查，加大监管和监督力度，以确保工程质量让业主满意。项目质量保证实施小组人员配备图：项目经理三、建立各岗位责任制贯彻“谁生产、质量员匚、谁就负责质量;谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制,并采用行政不电长质员水工兼检装工兼检饰长质员装饰, 工长 兼质 检员其工兼检他长质员四、采购材料定样：F格按设计要求选定材料样板。项目中材料.采购原则：在,格供应商中采购: 在么后方可采购回 本W白件要材料应 供质员攘兼检价电长质员水班兼检饰长质员装班兼检他长质员其班兼检,采购人员要赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对质量。材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制
3、度，并送甲方及监理签字认可。材料进场：一定要先送检，合格方可入库。五、顾客提供物资的控制通过对顾客提供物资的控制和管理，来更好的体现本公司对顾客负责的精神。对顾客提供的材料项目经理部将负责进行验证、防护、贮存，与本公司自己采购的物资同样要求，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，得到顾客的签字认可，才算验证完毕。六、施工过程中质量检验施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验，属顾客提供的物资，也要按规定进行检验和控制。在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写自检记录，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写交接检查记录，交下一道工序工长
4、签字。质量员对各分部分项工程及时进行检查验收，检查合格后报监理核查，监理认可后方可进入下一道工序施工。施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施。工程竣工验收由公司按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位进行验收。七、严格执行“三检制”和“例会制”每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质量员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月
5、召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质量员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。八、检验测量设备管理专职质量员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善而失效。对有特殊环境要求的设备应提供相适应的环境。只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。九、搬运、贮存、防护和交付1、原材料、半成品、成品的搬运采购员办
6、理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，尤其是大型易碎产品（如玻璃等）要进行指导，做到跟踪监督检查。2、贮存对于经检验合格的进场物资，材料库管员将安排合适的场地或仓库预以储存。不同类别及规格的物资应分区存放。材料库管员将定期检查储存的状况，如情况有损失，变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理后再作处理。对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存。3、保管库管员对进场的原材料、半成品、成品将分区存放于指定的适合贮存环境中。每月底，库管员将对进场材料进行一次清点，做到台帐清晰一致。对易变质，易腐蚀的物料说明有效期，确保在有效期内的投入使用。
