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单位责任成本及上缴款管理制度1.项目部必须成立由工程技术质量、计划、财务与物资设备等部门组成的责任成本管理小组，明确各部门分工及责任，按时召开责任成本分析会议。2 .工程项目中标后，有限公司经济管理部要根据投标文件、施工图和方案优化，认真编制项目部的责任预算，确认利润指标、上缴款指标、管理费指标、工资奖金指标等，并签订责任状。3 .项目要根据与有限公司签订的二次责任预算进行再次分解，与劳务队、架子队签订合同协议，严格控制成本开支，并按时考核分析成本控制情况。杜绝只干不算，最终形成成本超支的情况发生。4 .项目计划部门、财务部门要认真贯彻执行企业会计准则一建造合同的规定，按照二次责任预算和工程形象进度正确计量和核算已完工程的收入和成本;正确判断未完工程的收入和成本；正确判断方案优化、变更索赔收入和成本；正确核算项目部的盈亏水平。每月按时对劳务队、架子队办理验工计价。5 .业主拨款到帐后，根据资金使用计划安排资金，并按上缴款指标把上缴款汇到上级公司指定帐户，确保项目上缴款指标的完成。
