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1、员工考核评估表部门岗位姓名职称到职现职总评分考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门主管（副）总经理工作的迅速性口工作的速度非常快口工作的速度很快口以一般的进行方式作为标准5-43工作的正确性口周密细心、周到、规规矩矩、谨慎，几乎找不到缺点口很细心，工作没有错失、遗漏口有大致令人满意的正确性口无法称为很正确,但不会因此5-432工作的知识及技术11对现有的工作有高度技木与经验，也能完成困难的工作口对现有的工作有很好的技术与经验口对现有的工作可以独当一面大致能自己处理，但有时仍需要给予指导门对现有的工作缺少技术与经验，表现不佳310-86-4-执行及责任感口自动自觉、贯彻始终，负责到底口对工
2、作执行有方，尚能自动改进口尚能职守本分，但无甚表现口只做交办之事,依赖他人帮助2-1O-86-对指示的理解口迅速正确的把握指示事项自重点及问题点，圆满完成任务口虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作口无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以1086-工作口服从上司，照顾后进，协助他人工作，促成团队合作11服从上司，尚能照顾后进，协助助他人工作，促成团队合10的协作8调性口只顾自己工作,不主动协助他人II只顾自己工作，不愿协助他人。6一口诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳,5-人际关系极佳口诚意做人做事,乐意协助别人,沟通表达能力良好，人际4人际关系好关系口诚意做人
3、做事,主观意识强,但沟通表达能力佳，人际关3-系尚可口做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团体中成员的反感1-口彻底遵守公司规定，绝不敷衍10工作口遵守公司规定，极少犯规8的纪口遵守公司规定，偶有犯规6-律性口不遵守公司规定，经常犯规4口不遵守公司规定,经常犯规,且唆使他人破坏规定-2考核评分比评项目考核基准例分配单位主管部门主管（副）总经理出事假日（每日扣0.1分）勤病假日（每日扣0.1分）15分状旷职日（每日扣1分）况迟到早退次（每次扣0.1分）奖嘉奖次（每次加1分）奖惩a.单位主管评分：惩小功次（每次加3分）b.部门主管评分：计大功次（每次加9分）分数(a+b)2=A:分警告次（每次扣0.5分）B奖惩分数B：综合考评:1.对现职的适应性口现职成绩优越口适任现职口现职有成绩口尚适任现口不适任现职口其他2.优点：缺点：3 .建议升迁：4 .建议调职：5 .加强训练项目：6 .未来发展：7 .提出改善意见：部门主管单位主管员工（副）总经理评审委员会
