《招聘管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘管理制度.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、招聘管理制度第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条适用范围（一）适用于公司总部与各项目公司。（二）运营类公司可参照执行。第三条招聘职责与权限（一）总经理1 .审批总部及各项目公司年度招聘计划。2 .审批年度定编计划外招聘需求。3 .总部岗位及项目公司副经理及以上岗位的人员录用审批。（二）综合管理部职责1.制定、完善员工招聘管理制度、流程。4 .制定年度招聘计划。5 .负责总部人员的招聘工作。负责项目公司部门副经理及以上人员的招聘及委派工作。6 .审核项目公司的年度招聘计划。7 .负责指导、监督项目公司的招聘工作，对项目
2、公司招聘计划的完成情况、招聘过程中的制度执行情况进行考核。8 .负责组织对总公司、项目公司年度人员招聘效果的评估，并向上级提出招聘效果评估报告。（二）项目公司总经理1.审核所在项目公司年度招聘计划。9 .审核所在项目公司编制外招聘需求。10 项目公司副经理以下岗位（非财务人员）的录用审批。（四）综合管理部1 .制定所在项目公司年度及临时性招聘计划，并将年度招聘计划报总部批准后实施。2 .负责所在项目公司部门副经理及以下人员的招聘工作，协助综合管理部开展项目公司副经理及以上人员的招聘工作。（五）各公司/部门职责1 .编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请。2 .参与候选人专业技术水平测评。第
3、四条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则。第二章招聘流程管理第五条确定招聘需求（一）各部门、各项目公司根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底上报综合管理部。（二）综合管理部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，经公司负责人和分管领导审核，报公司总经理审批后执行。（三）综合管理部将审批后的年度招聘计划下发至各公司、各项目公司。总部员工和项目公司副经理及以上级别员工由总部综合管理部负责招聘。项目公司副经理级以下员工由项目公司综合管理部负责招聘。（四）年度招聘计划外新增岗位，用人部门
4、需要填写招聘申请表（见招聘管理流程），经审批后，方予实施招聘。第六条确定招聘形式综合管理部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。第七条选择招聘渠道综合管理部/综合管理部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、XX公司和公司人才库。第八条筛选、确定面试候选人（一）综合管理部/综合管理部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选。综合管理部/综合管理部将筛选合格的候选人资料发给用人部门复核。（二）综合管理部/综合管理部向用人部门简历复核合格人员发出面试邀请，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准
5、备。第九条甄选（一）综合管理部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。（二）综合管理部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。项目公司由综合管理部和用人部门执行。（三）甄选包括初试和复试。（四）确定录用人选面试甄选结束后，综合管理部/综合管理部与用人部门就面试甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名，提出初步录用意见。（五）背景调查1.综合管理部/综合管理部应负责对有初步录用意向的人员进行背景调查，并填写背景调查表（参见招聘管理流程）。2.背景调查的资料须严格保密，非背景调查成员或拟录用人员的直接上级，其他人员皆不
6、得接触。第十条录用（一）背景调查合格的应聘者，综合管理部/综合管理部填写录用审批表（参见招聘管理流程），按权责手册报审、报批。（二）综合管理部/综合管理部以邮件的形式发出录用通知书（参见招聘管理流程），通知被录用人员做好入职前准备。（三）综合管理部/综合管理部在新员工报到前一周，通知相关部门做好新员工入职前准备工作，并跟进落实。第四章面试管理第十一条面试基本要求以营销的角度做招聘，每一次面试都是树立公司对外形象的机会，招聘人员应始终保持友善的态度，以得体大方的礼仪接待每位应聘者，充分尊重应聘者。第十二条面试官要求面试官的个人素养、面试技巧等将直接影响面试的质量。要求面试官不断提升自己的面试能力
7、。综合管理部不定期举行面试技能培训，培训公司面试解说、面试提问形式等内容。第十三条面试不合格者反馈凡参与复试未获通过的经理级（含）以上职位应聘者，综合管理部应于当次面试结果确认后一周内通过电子邮件发送面试感谢信。项目公司由综合管理部发送。第十四条简历管理（一）除素质、技能、价值观完全不适合我公司或经背景调查有严重职业道德问题的应聘者以外，其他有储备价值的应聘者资料均需留存。（二）已通过电话面试但因各种原因未参加公司面试的应聘者,可提取个人资料关键项录入储备人才库，电子简历长期保存。（三）已参加公司面试未被录用，但有储备价值的应聘者除提取个人资料关键项录入应聘人员储备资料库及电子简历长期保存以外,相关文本文档需保存不少于2年。第六章附则第十五条本制度的拟定和修改由综合管理部负责，经公司负责人和分管领导审核，总经理审批后执行。第十六条本制度由综合管理部负责解释。第十七条本制度自批准之日起实施。
