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材料管理制度1.材料应根据图纸制定需要计划，由班组长提出，经负责人批准后方可购买，避免重复购买。2、材料送到工地后，由工地材料员验收无误后，开一张收料单（写明时间、材料名称、数量、工地名称1送收料人签字后由送料人员带回，交公司负责材料人员处备查。3、材料组人员，要了解材料的用量情况，并监督材料上有否浪费。若库存过多或过少，要向工地负责人汇报，便于采购及调拨。提料时要经负责人批准后与公司材料提料（包括工具情况工具每组一份的可交由班组保存，若几个班组合用的，不论哪个班组不得私自保存，用后立即交回。4、工地材料负责人应备有材料帐、工具帐各两本。材料帐一进一出，所有大小材料全部入帐；出库要有班组长及领料人签字,剩余材料交回，工地材料员进行二次登记,签有退料单（注明时间、材料名称、数量力工具变如此。泥袋收回交到材料库。9、施工现场要节约用水用电，禁止常明灯和常流水。10、每个班组在保证工程质量及进度的前提下一定要节约材料，工地负责人根据实际情况向经理部汇报做出奖罚。11、每个班组在保证工程质量及进度的前提下一定要节约材料，工地负责人可根据实际情况树立主人翁的精神，要有安全思想，质量意识，要随时发现问题、及时汇报解决问题。
