材料管理制度.docx

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材料管理制度1.材料应根据图纸制定需要计划,由班组长提出,经负责人批准后方可购买,避免重复购买。2、材料送到工地后,由工地材料员验收无误后,开一张收料单(写明时间、材料名称、数量、工地名称1送收料人签字后由送料人员带回,交公司负责材料人员处备查。3、材料组人员,要了解材料的用量情况,并监督材料上有否浪费。若库存过多或过少,要向工地负责人汇报,便于采购及调拨。提料时要经负责人批准后与公司材料提料(包括工具情况工具每组一份的可交由班组保存,若几个班组合用的,不论哪个班组不得私自保存,用后立即交回。4、工地材料负责人应备有材料帐、工具帐各两本。材料帐一进一出,所有大小材料全部入帐;出库要有班组长及领料人签字,剩余材料交回,工地材料员进行二次登记,签有退料单(注明时间、材料名称、数量力工具变如此。泥袋收回交到材料库。9、施工现场要节约用水用电,禁止常明灯和常流水。10、每个班组在保证工程质量及进度的前提下一定要节约材料,工地负责人根据实际情况向经理部汇报做出奖罚。11、每个班组在保证工程质量及进度的前提下一定要节约材料,工地负责人可根据实际情况树立主人翁的精神,要有安全思想,质量意识,要随时发现问题、及时汇报解决问题。

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