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1、某公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。第二条本规定为配合公司管理制度手册的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于XXX全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和
2、临时工作任务。第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期先进评选、绩效考核中予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，办公室可以下达责任过失单。第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。第三章奖惩职责第十二条各部门主管负责本部门奖惩工作的提出。第十三条办公室负责审批员工200元以下
3、的奖惩决定。第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功（含）以上、奖罚单次金额超过200元或涉及晋/降级（薪、职）的决定的审批。第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：（一）经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。（二）行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。（三）荣誉奖励包括嘉奖通报、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、最佳团队奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）领
4、导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；（三）每月各部门选出的优秀管理人员或员工；（四）预防事故或抢修使正常生产不致受到较大影响者；（五）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；（六）全年考勤记录无缺勤者；（七）合理化建议在应用中取得一定效果者；（八）对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，有好评的，创造出优异成绩者；（九）具有节约意识，为公司节约成本支出的；（十）销售人员在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的；（十一）能够及时协助或有效解决突发事件者;（十二）能主动加班加点完成紧急重要任务的。（十三）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失
5、者；（十四）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；（十九）连续一年，完成本职工作，无任何劣迹者。（二十）对提高公司信誉，做出显著成绩者；（二十一）在公司的重大活动过程中（如增设新线、仓库盘整、发货忙季等）表现突出者。（二十二）工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者;（二十三）有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。（二十四）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。第十八条员工有下列事件之一者予以记功一次。（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（二）全年累计获嘉奖五次者；（三）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；
6、（四）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；（五）维护企业重大利益，避免重大损失者；（六）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。第十九条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。（一）全年累计获记功三次者；（二）全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。（三）承担巨大风险，挽救公司财产；（四）连续三年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。（五）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；（六）合理化建议在应用中取得重大效果者。专项奖第二十条专项嘉奖-授予优秀员工称号。年度内对于表现突出的员工授予优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由办公室根据公司要求并结合公司实际情况拟
7、定，报总经理审批后组织实施。第二十一条专项嘉奖合理化建议奖。参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。年度奖项第二十二条最佳团队奖（一）规则：由办公室组织做满意度调查，项目包括：工作积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性；除本部门外员工参与投票。（二）标准：员工（除本部门员工外）参与投票，满意度第一者。第二十三条项目突破奖（团队）（一）规则：总经理办公室最终决定（二）标准：超额完成公司制订的战略目
8、标或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对公司有明显推动作用第二十四条最佳管理奖（一）规则：候选人由总经理办公室决定，（二）标准:1.任劳任怨，工作负责2、执行力强3、遵守公司各项规章制度4、具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大突破第二十五条奖励程序如下：（一）员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。（二）办公室审核报副总经理核批。（三）总经理批准。第二十六条员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。第五章惩戒第二十七条公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：（一）检查员工对
9、公司的各项规章制度的执行情况,如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。（二）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失,填责任过失单。（三）员工可以对公司内部的各种行为进行举报,办公室负责调查核实;（四）处罚的决定在办公室开具的罚款单中注明。第二十八条员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或办公室申诉。第二十九条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：（一）经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。（二）行政处分分为即时处罚、警告批评、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。第三十
10、条即时处罚：对违反公司规定和以下条款的。（一）不遵守请假制度，事前不请假，罚款10元/次，主管罚款20元/次；（二）违反部门岗位职责、岗位操作流程，按情节给予10-200元的罚款，生产部门出现的质量问题，由技术质量部直接开具罚款单；（三）违反公司会议管理制度，迟到、开会接手机等，罚款20元/次；（四）不爱护公共环境卫生、随地扔垃圾、随地吐痰，罚款10元；（五）无正当理由不服从上级的工作安排，拖延或消极怠工，罚款50元/次；（六）与同事不能和睦相处，吵架、打架，罚款20-200元；（七）浪费物料，随意丢弃，罚款50元/次；浪费水电，罚款10元/次；（八）违反公司安全生产管理：携带危险品进厂区，带
11、小孩到车间，不按规定操作设备，下班不关闭设备电源，不关门窗，乱扔烟头，堵塞消防通道。罚款10-200元;（九）未妥善保管公司资料，以致泄露公司商业机密，予以罚款IoO-200元；（十）三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排视情节轻重罚款50-200元第三十一条员工有下列情况之一的，向其发送警告通知书并处于罚款。（一）外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；（二）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（三）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成；（四）工作不力，屡劝不改者；（五）未经允许，擅自带外人进入仓库参观者；（六）下班后所辖区域或窗
12、户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。（七）一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作彳壬务的；（八）员工旷工1天（含）以内的；（九）不服从公司正常分配和调动的；（十）擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；（十一旌反作业规程,造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者;（十二）浪费公物情节轻微；（十三）遇非常事变，故意规避者；（十四）办公时间，私自外出者；（十五）服务态度被投诉一次;（十六）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（十七）初次在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；（十八）私自挪动消防设施者。第三十二条员工有下列情况之一的，向其发送过失通知书,给予记过处分并处于
13、罚款。（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；（二）违反作业规程，造成公司利益受损者；（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；（四）浪费或损坏公司财物；（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示,不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；（九）与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、动手打闹者；（十一）明知侵害公司、同事利益的事项不报；（十二）私自接受顾客或客户赠送的物品；第三十三条员工有下列情况之一的，给予记大过处分并处于罚款。（一）不调查实情，放纵或乱指挥给公司造成损失的行为；（二）知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为；（三）轻视顾客需求或对顾客言而无信；（四）不服从主管人员合理安排，屡劝不听三次以上者；（五）对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；（六）故意损坏公司重要文件或财物者；（七）年度内累计记过三次者第三十四条有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：（一）管理不善者。（二）多次重复违反公司作业规程，未造成严重后果者。（三）一年内记大过2次者。（四）违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。（五）品行不端有损公司信誉情节较严重者。（六）其他须给予降职、降薪的处分者。
