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1、特种设备使用安全风险日管控、周排查、月调度管理制度月调度管理制度1目的为了落实本企业（单位）特种设备使用安全主体责任，加强主要负责人特种设备安全责任，规范特种设备安全管理人员行为，根据中华人民共和国特种设备安全法、特种设备安全监察条例及特种设备使用单位落实使用安全主体责任监视管理规定（总局令第74号）等法律法规的规定，结合本单位实际状况制定本制度。2范围适用于本企业（单位）内对特种设备使用安全风险隐患管控有关的管理层及各职能有关人员3职责3.1本企业（单位）主要负责人对本单位特种设备使用安全工作全面负责，建立并落实特种设备使用安全主体责任的长效机制。3.2特种设备安全总监负责特种设备安全风险日
2、管控、周排查、月调度管理制度的编制、修改及更新。3.3特种设备安全员依照要求落实特种设备安全风险日管控相关工作，依照制度要求及时上报特种设备安全总监或单位主要负责人3. 4特种设备安全总监负责对于风险排查中发现的特种设备安全风险隐患问题，明确责任人，督促相关责任人采取相适应的防范措施，及时解决发现的问题，向主要负责人报告有关状况，提出改进措施。4管理要求3.1 主要负责人根据本单位使用的特种设备数量、用途、使用环境等状况配备适合的安全总监和足够数量的安全员，并逐台明确负责的安全员；安全员负责日管控具体工作的状况落实，协助安全总监负责周排查、月调度具体工作的状况落实。3.2 日管控4. 2.1日
3、管控风险内容参照各类特种设备的风险管控清单1.1.2 工作期间，特种设备安全员每日根据风险管控清单进行检查，管控各个环节可能存在的特种设备安全风险隐患，并将检查结果汇总记录在每日XX安全检查记录表上，可采用电子表格的形式予以记录。未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。1.1.3 对于日管控检查中发现的特种设备安全风险隐患问题，明确责任人，及时反馈特种设备安全总监当即采取防范措施。对于现场能当即整改的应当即整改；对于不能现场当即整改的，应明确整改期限，在后续日管控检查中跟踪验证整改落实状况。4.3 周排查1 .3.1工作期间，特种设备安全总监每周至少组织1次风险隐患排查，全面排查使用过程各环
4、节可能存在的特种设备安全风险隐患。4 .3.2工作期间，排查可以结合日管控状况、现场自查状况、其他各渠道收集的特种设备安全信息等，分析各单位的特种设备安全管理状况，检讨日管控中存在的问题，对于频繁发生或者存在较高特种设备安全风险的问题，应制定相应的改正预防措施，督促相关人员落实整改并进行跟踪验证整改结果。5 .3.3对于周排查形成的每周XX安全排查治理报告，应及时报至特种设备安全总监，抄送相关责任负责人，使其知晓存在的特种设备安全风险，督促相关责任人采取相应的管控措施，确保特种设备安全风险可控。6 .3.4对排查出的风险隐患，如能在短期完成治理整改的，应当即采取措施进行治理排除；对状况繁杂、短
5、期内难以治理排除的，要制订整改方案和应对预案，落实治理整改措施、整改效果、责任人和期限等，防范突发事件的发生。4.4 月调度4.4.1根据落实主体责任要求，由特种设备安全总监负责月调度具体工作的状况落实，由企业（单位）主要负责人组织召开月调度会议，听取特种设备安全总监关于特种设备安全管理工作的状况汇报4.4.2由特种设备安全总监汇总最近一个月度内企业（单位）的特种设备使用安全管理工作状况，主要包括日管控、周排查中发现的重大特种设备安全风险问题及整改状况，日常特种设备安全管理状况的汇总分析4.4.3由特种设备安全总监对近一个月内企业（单位）的特种设备使用安全管理工作状况进行汇报,对当月特种设备使
6、用安全日常管理、风险隐患排查治理等状况进行工作总结4. 4.4对于日常特种设备安全管理中发现存在的不足问题，由相关责任人进行报告，采取有效的应对措施进行处置4.5.5 由企业（单位）主要负责人对特种设备安全管理工作作出指示4.5.6 特种设备安全总监根据当月特种设备安全管理工作状况、会议探讨决议及企业（单位）主要负责人指示，制定下个月特种设备安全管理重点工作计划，并形成每月XX安全调度会议纪要5记录5. IXX安全风险管控清单5.2每日XX安全检查记录5. 3每周XX安全排查治理报告5.4每月XX安全调度会议纪要每日XX安全检查记录检查日期：年月日序号检查项目检查内容检查结果处理结果备注1人员
7、按检查项目细化，如：人员配备、违章作业、安全教育等2设备本体设备定期检验、自行检查、设备本体、安全附件、安全保护装置、有无事故隐患等3安全附件或安全保护装置4环境5政府监视、通报、预警6投诉举报7舆情信息891O采取的防范措施:安全员：注：1.以上检查结果合格直接打“J，若有不合格则在“检查结果栏内填写不合格具体状况，同时填写处理结果。2.以上为例表，特种设备生产单位可根据本单位的XX安全风险管控清单调整检查项目，细化检查内容。每周XX（质量）安全排查报告期:上周（质量）安全风险隐患问题整改核实状况本周主要（质量）安全风险隐患和整改状况本周（质量）安全管理状况评价（质量）安全风险可控，无较大（质量）安全风险隐患存在（质量）安全风险隐患，需尽快采取防范措施下周工作重点（质量）安全管理员看法：签名：年月日（质量）安全总监看法：签名：年月日每月（质量）安全调度会议纪要会议时间会议地点会议主持人会议记录人参会人员：会议内容：1.本月巡查主要问题：2.本月整改方案落实状况：3、本月还未解决的问题：4 .月调度相关内容（如制度修订、人员岗位职责变化等）：5 .其他（质量）安全事项：6、会议研究采取的措施：
