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1、老年养护楼工程施工总承包管理对施工安全的管理方案施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作总承包商，施工现场的安全将大部分由总承包商负责组织协调，但哪家分包商出了问题，其责任则均由自己承担责任。作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并把安全事故频率控制在1.5%。之内。一、安全制度的管理1、安全教育任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的
2、一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。2、安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包单位处备案。3、安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。4、安全例会每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。二、安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次,平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。三、安全检查的落实总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。四、对安全生产的控制总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。总承包商对分包商的施工安全的管理和控制的流程详见施工总承包单位对施工安全的管理控制流程图
