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1、质量保证措施一、建立图纸自会审制度施工前在项目经理的统一领导下，组织各级技术人员认真熟悉图纸，发现问题，做好记录，正式会审时，提交给设计单位。二、编制施工组织在图纸自会审基础上，施工前应认真编制好施工组织设计，用以指导施工全过程各分项技术的文件。三、建立质量检查和验收制度公司每星期组织施工队一次质量大检查，施工队实行日常检查制度。分部分项工程质量检查，每一分部分项工程完成后，由项目经理或主工长组织班组长，检查评定质量等级，并作好记录，每日收工检查（自检、互检、交接班检查），由班组长负责，对不符合质量要求者应主动返工重做，以免留下隐患。项目部应建立好隐蔽工程、验收制度。凡隐蔽在土内、校内或经包封
2、后不易检查部分均应进行隐蔽验收，具体由项目工程负责人或工长主持，配合质检员。验收合格后填好记录，通知建设单位现场代表共同验收鉴定并及时办好隐蔽验收手续。根据质量保证资料，分部分项工程质量说定，观感质量，由公司生产技术科质量进行评定。四、建立技术交底制度各工长或主工长在各分部分项工程施工前，应对操作班组反复、细致地进行交底，并作好记录。五、建立技术复核制度由现场工长主持，质检员及有关人员参加。主要加强对轴线标高安装复核工作，并做好记录手续。六、严把质量关严格执行质量验收标准，贯彻质量样板制。七、成立质保小组推行全面质量管理工作，现场成立各个工种TQC小组,以保证工程质量。八、成立表彰大会以质量好坏为依据，开展各种形式的劳动竞赛活动，结合经济奖罚制度，大力表彰先进。
