部门经理岗位绩效考核表.docx

上传人:p** 文档编号:552137 上传时间:2023-10-27 格式:DOCX 页数:1 大小:17.14KB
下载 相关 举报
部门经理岗位绩效考核表.docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《部门经理岗位绩效考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门经理岗位绩效考核表.docx(1页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、部门经理岗位绩效考核表岗位名称:岗位在职人员姓名:职制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划(25%)部门评价1.制定月销售目标,并制定月销售计划(5%)责工作内容2.针对目标列出实施方案落实到每周每天(10%)-3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策(10%),(如货源,资金周转,其他硬件设施)负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统工作(35%)职1.负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作(7%)责工作内容2.网店日常维护,保证网店正常运作,优化店铺及商品排名(7%)二3.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。(7%)4.负

2、责收集市场和行业信息,提供有效应对方案(7%)5.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题(7%)负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员(25席)职L每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策(8%)责工作内容2.监督并指导客服工作行为(6%)三3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作(5%)4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。(6%)负责老客户关系维护促进重复购买机率(15席)职1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。(4%)2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。(4%)责四工作内容3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部,针对店里贵宾顾客做不定期的回访(3%)4.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(2%)5.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策(2%)总计评分最终得分经理签字:签字日期:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!