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1、项目部生产副经理安全生产责任体系履职清单安全职责履职清单履职记录1、按照“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则，负责所分管部门(业务)职责范围内的安全生产工作(1)负责项目安全生产“五同时”的落实；策划阶段，要同步安排安全策划工作；在现场专题会等会议上督促安全生产工作的同步布黄；每次进行履约检查时，同步检查项目安全规章制度、安全技术方案(措施)、操作规程、应急预案等执行落实情况：每次现场检查时对重大危险源的监控工作进行检查；跟踪落实重大隐患的整改；(1)项目策划书：(2)会议纪要；(3)检查签字记录；(4)重大隐患的整改报告。2、建立健全项目实施体系，组织制定实施体系各级负责人履职工作清单，督促
2、落文分管业务范围内安全职责(2)组织制定项目部实施体系各级负责人履职工作标准；(3)按照上级单位及项目有关安全规章制度、安全技术方案(措施)、操作规程、应急预案等规定部署项目生产工作；(1)履职工作标准；(2)相关谈话或会议记录；(3)施工日志。3、监督、检查、指导分管业务范围内的安全生产工作，确保分管范围内安全生产管理体系的有效运行，及时发现问题，提出解决办法(4)部署安排项目事故隐患的治理及重要工序、重点部位、危险作业等的监控或防护；(5)组织落实项目重大风险作业的安全控制措施；(6)参与作业指导书的编制、评审工作，把生产现场安全要求融入作业指导书并负责作业指导书的实施；(7)参与施工组织设计、达到和超过一定规模危险性较大分部分项工程(或单项工程)专项施工方案的评审，了解方案实施要点，结合现场论证其可行性，针对不足提出改进建议并组织实施；(8)参加安全生产检查考核、安全生产会议。(1)工作计划、会议纪要；(2)作业指导书；(3)重大风险、危大工程、施工组织设计评审记录、会议纪要：(4)相关安全会议记录。
