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1、在青年座谈会上的讲话借今天的机会，我想跟在座的年轻聊一聊“成长”话题我感觉年轻人要成长快，要有四个“多”.一是多讨论，不要害羞。我的东西拿出来可能不太像样，就是供大家来讨论，来提意见。讨论增长才干最快。你要说增长才干，什么最快，我认为看书还不见得快。现在大部分都是厚书，为一件事要翻书，不知道要翻多少书，而且有的时候翻得，有时候翻不到。但是讨论最大的好处，就是个人把自己看过的许多书结合自己的经历融合在自己的意见上。所以如果你们单独主持一件事，或者拿出一个报告，就要多讨论。不要怕讨论，不要怕听意见。个人经历不一样，视角就会不一样。那时候计委的报告好，好在什么地方，就是讨论出来的。一份报告，修改七、
2、八、九遍，多的是。越讨论越精，提的意见和建议会完善你的思路，比你去找书快得多。要扬长避短，相比较而言，你总有一个你所长的，那这个积累就快。相互讨论有点交换的话，也许我这一点就是给你一点补充。要拿自己所长和别人说，也不要因为害怕而不敢说。要敢于发表自己的意见，就会有结果。第二就是多修改。哪怕一个标点符号都要改，理由很简单，你这份文件下去，不一般。我们拿出的文件就应该没有任何问题。包括你们年轻人有的主持起草文件，过一年两年，再把这个文件拿出来再修改修改，毛病还有，文件会越修改越完善。我认为修改了一个标点符号也是一个进步。现在好多领导发愁的就是年轻大学生的语文本领。我认为就是多练。文字练精了，讲话也
3、精炼。每次都这样锤炼，我认为就会越来越提高。你就会比同龄人长进快。倒不一定写得多，多不是精，把一篇文章不断的修改，改的精，比追求写的多要好，有了这个基础再多写，效果就比较好。修改要自己修改，也可以相互修改。机关团委、青年理论研究会可以多组织这方面的活动，帮助大家成长。大家都在不同的厅局，视角不同。修改别人稿子自己也是一个提高，也是一种思考，业务上也是一个学习。第三个就是多积累。我有剪报的习惯，有些剪报内容不是现在马上用，但是到时候要用很难找。一个案例可以多处使用。你讲的时候要让听的人感觉生动，大家要能够理解。你手上没有很多好的案例，就很难做到。这些案例会使人加深对一件事的理解。它不仅仅是回答你
4、的问题，同时还会回答问题里包含的问题二和问题三。所以不要偷懒，多积累。这项工作要早做。在我们国家机关这是一项很重要的工作，因为工作涉及的面宽。没有平时大量知识的积累，对一件事的判断，就只能停留在一对一。所以积累多了，自己的视角就多，对同一件事的思考也多，视野也宽。第四个就是多比较。我始终这样认为，认识是在比较当中认识的，只有在比较当中才能比较出来深度和高度。教你们管理企业的诀窍就是先把好企业看透。我们这个机构不是扶贫办公室，不是看穷企业的，我们是要培育30-50户具有国际竞争能力的企业。所以你首先要把具有国际竞争能力的企业搞清楚。你把好企业看懂了，再去看一般企业。无非是把好企业的搬过来，拿这把
5、尺子来量量它。拿一般企业去说好企业，人家会说你是外行。当我委公务员，第一个要先看好的企业，宝钢好在哪里，中海油好在哪里。把这些好的弄明白了，就和一般的企业比。出国不要瞎看，要看好的东西，拿来和我们的企业做比较，在比较中看出深度。认识是在比较中认识，这是一个方法，这是人一生最重要的一个方法。掌握了这个方法，你和其他人相比长进就快，也许就快在这一点o要经常提醒自己，不要一直盯在一件事上，这样不会有高度，想一想拿同样类型的事情进行比较。例如把宝钢和鞍钢比较一下，再去看看日本的新日铁、韩国的浦项制铁，看完再评价我们还有哪些差距。我们国资委工作的同志很需要这么做。掌握最好的企业情况，最好的企业一定要搞清。生命都是有限的，要思考怎么有效地生活、有效地工作。你们年轻人自身都有过一段经历，大学毕业生到企业当工人好像很委屈。其实不然，就我来讲，如果我没有那几年工人生活，绝不会有今天。因为人的思维是在实践当中形成的，不是凭空形成的。出乎我预料的是，你们对于岗位不是十分讲究，尽管可能与你们原来学的专业有些不一致。日本的公务员三年一换岗，我认为是对的，特别是年轻的时候，多换岗有好处，拓宽视野，我自己换岗也多，亏不到哪里去。换岗后你是新人，逼着你不学不行，所以自己不会偷懒。工作的经历让自己有思考，这是基础，和没有工作经历的人是不一样的。
