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1、施工成本构成一、成本核算施工成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金项目成本二人工费+材料费+机械费+措施费+现场管理费总成本二项目成本+企业管理费+规费二、施工成本预测1.专家会议法:是国内普遍采用的一种定性预测方法。它的优点是简便易行、信息量大、考虑的因素比较全面、与会者可以互相启发。缺点是参加会议的人数有限、代表性不够充分、容易受权威人士的影响。例如:某建筑公司召集9位专家对一工程项目施工成本进行预测。相关意见分别为485元/m2、500元/m2、512元/m2、475元/
2、m2、480元/m2、495元/m2、493元/m2、510元/m2、506元/m2o由于结果相差较大，经反复讨论，意见集中在480（3人）、495（3人）、510（3人）。试用专家会议法预测项目施工成本。解:预测成本(Y)=(480x3+495x3+510x3):9=495阮/m2)三、施工成本目标编制目标成本二工程造价X1-目标利润率（%）2022年二级建造师考查了目标成本利用此公式计算。3.7施工成本控制一、用挣值法控制成本挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本
3、、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。（一）三个费用值1.已完成工作预算成本BCWP二已完成工程量X预算成本单价2 .计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量X预算成本单价3 .已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWPz即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1 .成本偏差CVCV=BCWP-ACWP2 .进度偏差SVSV=BCWP-BCWS3 .成本绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP4 .进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS将BCWPsBCWSxACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。
