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1、某实验楼工程工程质量保证措施1.1.1质量控制目标本工程质量目标是：确保合格，争创双龙杯。项目部把此目标值按分项工程分解落实到班组和分包单位，责任到人。现场施工做到一丝不苟，现场管理必须从严要求，严格按工程质量控制流程图进行，确保质量目标的实现。下述质量保证措施主要着眼于如何加强对工程质量的宏观控制及对常见质量通病的防止，明确工程质量控制要点以指导具体施工，确保工程质量目标的实现。1.2.1施工质量管理体系工程质量管理体系质量记录统计技术与调控检验试验设备为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系，公司应加强日常检查，协助项目经理抓好质量工作。项目部配齐得力的
2、质量管理人员由项目经理、项目技术负责人、质检员、材料员、班组长、观砌质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边,形成质量保证体系的核心是项目部，重点是一线班组。公司定期检查工程的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况,向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分项、分部工程的验收和组织分部工程验收和质量评定，协调项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的关系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。项目部班子是工程施工直接管理者，所有人员做到职责分明，每个部位、每个环节的工程都有人负责。项目经
3、理和施工技术人员均应熟悉图纸、了解设计意图，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准。在施工过程中及时对操作班组进行技术交底，检查监督各班组按图纸和规范施工的情况，发现问题及时整改。对各班组施工质量进行检查、验收。项目部及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收。项目部通知质量管理小组开展全面质量管理和QC小组活动。施工班组直接从事生产活动，优质工程全凭他们的双手创造，每个工人都需明确自己工作职责及质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工、边自抢、边整改,将质量问题消灭在操作第一线。1.3.1控制工程质量的措施（一）施工组织设计审批制度1 .施工组
4、织设计必须要有项目经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。2 .施丁组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科,由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。3 .施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（二）技术复核、隐蔽工程验收制度1 .技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2 .一般建筑工程技术复核内容见如下表所示。分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高基础及设备基础土质、位置、尺寸、标高、模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌
5、体墙身轴线，标高、预留孔位置、规格3 .技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。4 .凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。其主要内容如下表所示。分部分项检查验收内容。钢筋工程规格、数量，位置，形状，接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况：钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等防水工程屋面防水层数、措施、质量情况上下水暖管位置、标高、坡度、试压，通水试验、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他
6、完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程5.技术复核与隐蔽工程验收流程，如下图所示。隐蔽工程验收放样技术复核(三)施工阶段的级配及试块管理制度1 .凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。2 .管理职责分工：项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)。(2)项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。(4)项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督
7、现场试块制作及“三过磅”执行。(四)施工阶段“混凝土浇灌令”制度1. 混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。2. 项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。3. “混凝土浇灌令”的签发权限：(l)30m3以上、500m3以下一般性结构混凝土浇筑，其浇灌令均由工程管理部主任工程师签发。(2)30m3以下一般结构混凝土浇灌令由项目经理和项目工程师共同签发。(3)500m3以上的校由总工程师签发浇灌令。4. “混凝土浇灌令”申请顺序如下图所示。5. “混凝土浇灌令”申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模
8、板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；（3）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；（6）材料供应准备完毕。（五）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1.当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2 .施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3 .本着谁负责施工谁负责质量、安全工
9、作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、观砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（六）二级验收及分部分项质量评定制度1 .分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2 .分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。3 .项目经理每月组织二次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4 .工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形
10、式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。5.根据*市建设工程质量监督站的要求，以下部位必须请质监站核验：(1)基础分部核验条件；0.000以下分项工程全部施工完毕；基础内模板全部拆清，坑内无积水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕；资料齐全。(2)主体分部核验条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕；弹出各楼层水平标高线；门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度(b=40mm)处应作处理；内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；楼层垃圾全部清理完毕；所有分
11、项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量保证资料齐全。6 .分部工程质量核验前项目工程师必须提前5d填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。7 .分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。工程等级评定流程表分项工程验证分部工程验评施工班组关砌、翻样、施工员项目经理或项目工程师质量员技质科（七）现场材料质量管理1 .严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2 .搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行
12、物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及MIO等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（八）计量器具管理1 .工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；2 .现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；3 .损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；4 .计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。（九）工程质量奖罚制度1.总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则
13、，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。5 .凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。6 .凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。（十）工程技术资料管理制度1 .总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的A、B、C三分册中各类统一表格填写、汇总。2 .A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、
14、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑物料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，Cl卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。3 .公司设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按A,B,C三分册目录汇总、审核、装订，供建筑师和市质监站检查。4 .公司将按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。5 .各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法
15、及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。总承包方汇总施工日记后，于隔天下午下班前交建筑师审阅，并应作为资料归档备案。（十一）、质量预控解决问题最有效、最经济的途径是预先控制。因此，开工前应逐级进行质量教育，进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。积极采用先进施工工艺和样板施工，并在施工中确定专人检查落实。根据本工程特点，质量预控应从材料进场，构件预制，施工操作阶段的各分部分项操作工艺，工序，检查验收及成品保护这几个方面着重进行控制，以确保交付使用工程达到业主的要求。（十二）、质量通病防治工程的质量通病，直按侵害到用户利益，为确保工程质量，针对本工程特点，对下列易发性质量通病进行宽点布置施工，加以预防和防治。1、砌体结构裂缝防治手段A、严格按规范或设计规定设置好墙柱插筋，并拉筋直接砌入墙内，混凝土框架梁、按与填充墙连接处采用钢丝网片连接加强，以解决受材料收缩量不均匀和伸缩变量不同而产生裂缝；B、屋面应严格控制檐口处的保温层厚度，顶层砌体完成后及时
