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1、某住宅楼工程施工进度及工期保证措施为确保本工程按期和提前竣工，特制定本方案。1、为了保证工程工期按时履约，建立精干有力的施工技术项目领导班子，由项目经理任组长、项目副经理、技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员全面负责该项目工期的实施工作。2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出各阶段的工期控制目标，制订详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组及各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力、周转材料能合理使用，加快施工进度。3、配备足量的专业操作技术较强的各工种人员，提前做好各项施工准备工作，熟悉施工图，了解施工现场的实际情况。创造良好的施工条件，参照进
2、度计划，组织和调配好劳动力，层层落实工期责任制。4、加大大型机械设备的投入量，确保材料垂直运输正常，从而来缩短钢筋绑扎时垂直运输和模板安装垂直运输时间。5、加强施工力量调派和管理，合理安排各阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划，材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查,一旦发生问题，马上采取措施进行补救,在每个部位结束后，检查实施效果，以便及时整改落实。6、加强计划编制和执行，保质保量完成日计划、旬计划和月计划的施工生产任务,施工负责人经常召开各工种负责人协调会,和业主、监理单位的协调会，及时解决施工中出现的一此具体问题，避免出现问题，返工停窝工现象。7、建
3、筑材料、机械设备、周转材料做到及时供应，在材料供应计划中有月计划、旬计划，应掌握日计划需用量，绝对杜绝停工待材现象发生，认真把好材料采购关、供应关、质量关和原材料试验关。8、采用新工艺、新技术（1）增加周转材料投入量，模板用量计划投入三层一次能够支模完成量，现浇模板采用九夹板，加快模板制作支模及进度，比使用钢模进度提高45%。并提高了位的平整度和光洁度。（2）在校工程中加入早强剂，提高碎的早期强度，加快施工进度，提高周转材料的周转率。（3）梁与柱的交接处采用固定阴角模，加快细部制模时间，防止炸模和缩颈及移位，减少修补时间。（4）砂采用商品碎、泵送，减少碎垂直、水平运输时间，加快浇捣碎的整个过程
4、，计划比原自拌垂直运输浇捣提前70%的进度，从而缩短主体结构的施工进度，为装饰工程争取更充足的时间。9、做好安全生产、文明施工的各项措施，加强职工的思想品德教育，创造职工良好的生产、生活环境，从而提高职工的生产劳动积极性。10、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。11了解专业设备的规格、型号、尺寸，尺寸较大的设备在主体施工中，提前吊装就位，以免二次施工。（1）依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速度。（2）总体思想为土建主体工程和装饰工程占用全部工期，是总体网络计划的关键线路，安装工程
5、在土建施工全过程中穿插施工，充分利用土建工序转换的时间和空间差，尽量把安装工程向工程前期疏散，避免工程后期出现过于集中的安装高峰。12、做好各工种配合工作，尽量为各方创造施工条件，定期召开各工种协调会和碰头会，特别对有关专业工种要加强联系，制订制度，在关键部位，做到每天上班召开一次碰头会，使有关问题提前给予解决和处理。保证施工工期的准时完成。13、加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，签证及时与他们商计确认，减少变更，签证后一工序产生的时间延误。14、加强同当地质量监督站的联系，虚心请教施工中和各项质量保证措施,邀请他们经常到工地检查，查找不足方面军,提出应注意的事项以及改进措施，使工地更好地了解质量要求，避免各种返工而耽误工期，用自身创优质、保工期的决心和现场实实在在的措施赢得质量监督站的支持，及时核验基础工程、主体工程质量等级，消除因等待质量核定，无法及时进入下道工序带来工期延误的问题。15、加强后期收尾管理工作，实行菜单管理方式，变弹性无形管理为数字型具体化管理。16、加强对周边居民的协调、沟通工作，特别是夜间施工应提前告知周边居民，说明夜间施工对整个工程的重要性；必要时对一些临近工地的居民进行适当的经济补贴。确保工期能按计划完成。
