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1、某公司晋升程序规定职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：(一)年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。(二)职务、职级晋升。员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报职务职级调整审批表；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放职务职级调整民意测评表：(1)参加人员：员工所在部门
2、(分子公司相应部门)员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。具体人员由人力资源部根据实际工作需要灵活选定。(2)参加人员按照职务职级调整民意测评表进行测评打分，也可只评总分，并提出晋升或不晋升意见。（3）测评不记名，测评表由人力资源部秘存。（4）民意测评中，具备以下三种情形之一的，应不予晋升：参加测评人数多于三分之一不同意晋升的。测评平均分低于80分的。员工所在部门、分管领导均不同意晋升的。公司行政办公会议审议不同意晋升的。3 .岗位KPI绩效考核：由人力资源部根据员工岗位KPI绩效考核表组织考核。考核人员根据客观事实和实绩数据
3、打分。考核程序：项目经理、主管及以上管理人员：自评一分管部门领导评一分管领导审批。最后得分取分管部门领导评分，但以分管公司领导审批为准。普通员工：自评一部门专员/1页目经理一部门领导审批。最后得分取部门专员/项目经理评分，但以部门领导审批为准。4 .人力资源部部门领导、人事管理人员与员工所在部门领导组成考察组,考察拟晋升的员工，通过约谈员工本人、员工的直接上司、业务关系密切的本部门和其他部门岗位员工对考察对象进行考察，谈话范围：考察对象的上司和下级（下级不少于总数的三分之一）；同级部门负责人（不少于总数的二分之一）；同级部门有工作联系的员工（不少于总数的十分之一）。通过谈话考察了解员工学习、工
4、作（德、能、勤、绩、廉）、生活、思想等情况，考察员工的工作绩效、工作态度、存在不足、下步工作目标和计划等方面,考察须形成书面报告,考察材料须真实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。相应审核审批人在职务职级调整审批表上签署晋升或不晋升，以及薪资调整的意见。5 .根据民意测评和考察情况，人力资源部如实拟写员工职务晋升请示呈报总裁办公会审议同意或呈公司领导会签同意，进行公示（不少于三个工作日）后发文任职。如公示期内接到举报，经调查核实不符合任职条件要求的，不予任职。6 .国企部门门正副职任职前，必须经三重一大会议审议通过，正职按公司章程报董事会会议审议批准，副职按公司章程报董事会会议审议备案。（三）员工任职和晋升，一般逐级、逐档进行，特别优秀或工作特殊需要的，经考核及报批同意可越级、跨档晋升。
