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1、管理能力提升培训心得体会正当全公司上下深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“11236”工作思路，凝心聚力、锐意进取，强基固本,提标创标，推进高质量发展的关键时刻，分公司组织管理能力提升培训班，为管理人员搭建了一个开阔眼界、锻炼思维、增长才干、提升素质的平台。这是分公司站位全局、着眼未来，为企业发展寻求更多的智力支持和精神支撑的长远之举，务实之策。通过为期五天的紧张学习，聆听专家教授的精彩讲座，体悟知识、学识和认识的差异，检视学习和管理能力的不足，对自己的思想和认识形成了较大冲击，对自己的工作和生活产生了新的思考。总结起来，主要有以下几点体会：一、重塑学习信心至关重要学习是时代的主题。经过多年
2、从业实践，随着社会日新月异的变化，绝大多数人对学习的重要性和必要性有比较深刻的认识。然而，正是由于知识更新速度不断加快，新技术新思想新情况新问题接踵而至，需要学习掌握的知识、资料越来也多，加上一些碎片化的信息大量涌现，很容易陷入一种忙乱无措的节奏中，感觉这个信息也重要，那个观点也新鲜，自觉不自觉成了一个“刷手”，结果是对大多数事物和知识都知其然不知其所以然，“朝朝有戏,本本不精”。时间长了，就会产生茫然无措的感觉，对学习失去信心，很多重要的知识和规定的学习内容，无法集中精力去学深悟透。如果工作再忙一些，就更可能感觉分身无数，应付不暇。从这个意义上来看，分公司能够把管理人员专门组织起来参加集中培
3、训，让埋头拉车的人看看前路，让一些专精尖的学者教授展示专业领域可能达到的成就和高度，这本身就是对我们如何认识学习和进行学习在信心和方向上的重新定义。连铝人能够历经艰难挫折不断向前，能够在激烈的市场竞争中突围重生，说明我们脚底下踩得足够坚实，我们的作风足够顽强硬朗，我们所缺少的可能就是步入发展快车道之后沉着应对的耐心和科学应对的方法，是守正创新、舍我其谁的信心。这些东西从哪里来，就是要从学习提高中来，从积累沉淀中来，从眼界胸怀中来。不管学习还是工作，既着眼大局、又关注细节，既雷厉风行，又逐步改善。要创造条件让管理人员有精力思考、有时间梳理、有闲暇回味，把学习和工作当做乐趣而不是负担，对学习和工作
4、有信心并能主动担当，而不是应付了事被动不担当。二、提升管理素养十分关键“马不伏历，不可以趋道，士不素养，不可以重国”。管理是一门科学，如何管住，怎样理顺，十分重要。管理知识的学习，管理理念的融通、管理水平的提高、管理素养的形成，不是一朝一夕就可以具备的，必须经过不断的学习实践。当前，分公司在管理上有了很大的提升，可以说是体系更完备、制度更健全、措施更严密，工作更具体、节奏更明快。作为一名从参加工作起就一直从事政工工作多年的党务工作者，却感到了诸多的不适应，自身的管理认知和素养与现阶段工作要求还有不小差距Q尤其是党群部门人员减少、工作量增加，突发性、临时性工作多，工作时常处于完任务、“打补丁”的
5、状态，整体工作还停留在“管”的阶段，无法达到“理”的效果。根本原因是自己对新形势下党群工作的定位理解不够，有时候没有大处着眼小处着手的能力，对一些基础性、细节性但可能造成全局性影响的工作重视不够，把握不好。此次管理能力提升培训中，有的老师讲到了管理思维问题，一个比较理想的状态可能就是“无为而治”，我理解“无”不是什么都不干，而是在制度完备、标准明确、措施得当、责任具体之后的一种减少“拍脑袋”决策和人为干预的自觉，而“为”则是在上述基础上的集中纠偏或重点纠错。要达到这种管理状态，关键是管理素养的问题。管理是人的工作,管理就是沟通，在保证渠道畅通、信息对称、态度真诚、措施科学的基础上，从上到下的管
6、理素养就相当重要。管理不能陷入“事务性”的圈子，不能上下一般粗，不能所有人员都在思考和重复着同样的工作，而是应该有相应的关注重点，有各个层面的提升和改进的思考，通过沉淀积累，螺旋式上升，最终可能会达到哲学和艺术管理的高度。三、突破基础障碍势在必行管理人员学习培训是一项基础性的提升工程，非常重要和必要。分公司组织管理能力提升培训，是要从根本上解决管理中存在的能力不足、沟通不畅、执行力不强等问题。此次培训从课程设置、教学效果上看，是一次质量和水平较高的培训，带给了学员们很多启迪，对我们的工作生活尤其是管理工作大有裨益。但是我们要解决管理中的系统性问题，就不得不关注和思考一些基础性障碍的问题。对企业
7、来说，集团化管理、大区域大基地模式带来好处是显而易见的，分公司从停产到复产的工程，得益于集团公司的战略指导和大力支持。但是对于一些在特定条件下产生的可能给企业带来不利影响的问题需要正视并努力推动解决。比如，对于我们这样一个山沟企业，引进人、培养人、留住人是需要做大量扎实有效甚至超常规的工作的，目前人才梯次结构还没有很好形成，与相关措施的不够科学合理不无关系。现代企业发展、智能化时代到来，光靠苦干实干是不够的，还得需要一批专业化、年轻化的人才队伍去推动企业在更高平台上发展进步。再如，有的管理措施，在具体工作中体现出来的不是管控而是束缚，导致流程不畅、环节不通、必要的工作条件不具备，把很多时间花在等待或不必要的沟通协调中。管理不是限制，对于这些基础性的障碍，需要下功夫去研究梳理，认真加以解决Q诸如此类问题的有效解决，对分公司形成良好的管理素养甚至管理文化是十分重要的。
