在全市干部队伍建设工作调研座谈会上的汇报发言.docx

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1、在全市干部队伍建设工作调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:近年来,区委立足实际,守正创新,在提高干部选任规范化科学化水平上用心用情用劲,打出了一系列组合拳,干部活力不断激发,“三牛四敢”氛围越发浓厚。根据调研座谈要求,现将有关工作进展情况汇报如下:一、突出技术赋能,狠抓信息化支撑。高度重视干部信息化工作,在财政资金紧张的情况下,投入近60万元,以干部人事档案的清理和完善为基础,建成干部宏观管理决策支持系统、干部任免事项无纸化上会系统。近900名区管干部的基本信息和任免、培训、奖惩、主要社会关系等情况一图可视,选拔任用过程中推荐、考察等情况一键可知,“四类干部”使用情况、干部队伍结构分

2、析等一机可索,选人用人更为科学精准。随着下步事业编制人员信息化建设工作推进,我区干部选任和管理将变得更加便捷、透明、高效。二、突出制度建设,狠抓程序规范化。制定区委管理干部选拔任用工作实施办法,进一步树牢正确用人导向,不断优化干部选任流程,确保选任干部程序规范、科学精准。坚持日常调研与政治建设考察相结合识别干部。开展换届后新一轮政治建设考察,扎实做好区管领导班子运行情况调研。今年以来,重点调研镇街领导班子运行情况,已为112名班子成员逐一画像,干部考察的全面性、精准度不断提高。坚持能上与能下相结合任免干部。加强激励引导,年内已开展公务员职级晋升4批次137人次、事业单位管理岗位职员等级晋升6批

3、次66人次,分别占同类人员总数的16.17%、38.37%o重新启用1名被免职后能正确对待、影响期满且表现较突出的干部,旗帜鲜明对敢为善为者给予鼓励和支持,对探索中的挫折给予理解和宽容。严格执行推进领导干部能上能下规定,去年9月以来已将2名不宜任现职的干部调整为职级公务员。坚持目标导向和过程管理相结合考核干部。出台关于进一步激励干部担当作为的二十条措施,对10个干事创业好班子,30名担当作为好干部、好职员、村(社)好书记进行表彰奖励。优化完善区管领导班子考核方案,建立强化考核结果运用,让干得好、干出实效的人拿得多、上得快。坚持尺度和温度相结合关爱干部。规范干部退休具体操作程序,细化干部荣誉退休

4、制度,解决“干部在任时热热乎乎、退休时冷冷清清”强烈反差的问题。三、突出结构优化,狠抓年轻干部培育。为克服长期以来“干部队伍总量不大、结构不优、源头活水少”的实际困难,我区在做好顶层设计、出台培养办法的基础上,倾心培育年轻干部,绵绵用力,善作善成,队伍结构全面优化,一大批年轻干部在经济建设、乡村振兴、民生服务、社会治理一线成为“主力军二多渠道“拓源结合岗位需求和发展需要,加大招考力度。2022年至2023年新招录公务员71人,占近10年新进公务员总数的48.3%。首次人才引进18人,切实做大年轻干部存量。全方位“广选破除行业、部门用人壁垒,推动年轻干部跨领域交流转任,从公安、检察院、法院干部队伍中选拔5名优秀年轻干部进入镇街和区直单位领导班子。选拔34名年轻干部到镇街或重要部门任职,选派12名年轻干部担任信访专员,选派37名年轻干部参与区委巡察,让年轻干部在实践中磨练意志、提高本领、快速成长。大魄力“善用二破除论资排辈、打破隐形台阶,加大对优秀年轻干部使用力度,做到用当其时、用其所长。发言完毕,不当之处,请各位领导批评指正,谢谢大家。

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