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1、职能岗位阶段性评估表2023年10部门生产中心岗位姓名责任描述1、工作目标：L协助门机装配部完成2019年度目标任务19.7万台；2.交期目标达成99.5%；3.生产紧急插单任务达成95%；4.安全损失基本任务W12000元；2、工作职责：1.物料管理。根据市场及外贸的产量预估计划，制定出物料需求计划，接到订单后提前跟进物料情况，对物料的库存、购入、加工等环节进行跟进确认，确保物料能够满足生产需求，满足客户交期、数量和品质的要求。2.计划管理。根据生产订单、物料准备和车间产能等情况，制定出生产计划，生产过程中根据新单、急单和生产情况，进行生产计划的调整。3.对生产及物料相关数据的进行统计、分析
2、，提出分析报告，反馈统计信息。4.完成上司交办的其他事项。3、工作任务：1.安排推单。每天早上9点之前安排需要排入生产计划的订单进行推单；2.每天9点前排3天生产计划，按订单交货顺序区分今天必须完成订单（红色）、明日必须完成订单（橙色）、后天及之后必须完成订单（黄色），并将该计划发送给生产部长和各个相关车间主任；3.确认各个订单生产进度及物料准备进度，每天9点订单交期评审会议上和市场部、外贸部进行对接和协调。4.12点前确认各车间订单的生产情况，缺料情报及其他异常情报的收集并及时协调处理；5.15点前对新来订单的物料进行确认，不足物料通知采购购入或加工部加工，并在15点前回复新来订单交期给外贸
3、部；6.17点前做好箱体需求表，发送给加工部和采购部委外喷涂相关人员；7.每月25号作成次月外贸生产计划及次月自制件加工计划；8.协调跨部门的各项事务；关键绩效指标L门机部2019年生产任务目标达成19.7万台;2.门机部订单交期目标达成99.5%；3.门机部紧急插单交期目标达成95%；岗位素质要求部门责任人评分部门负责人签字/日期人力资源部评价人力资源部签字/日期参考：1、工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要;2、工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；3、工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等；4、考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。5、岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。6、工作职责描述上要注明：直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。7、部门负责人确认岗位的匹配度并签字确认A业绩突出B业绩优秀C业绩良好D业绩一般E业绩差
