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1、ERP原理及应用原理及应用 第第2 2章章 ERPERP的的基本概念基本概念ERP原理及应用原理及应用ERP原理及应用原理及应用1 1长期生产计划长期生产计划 企业战略计划企业战略计划的重要组成部分，决策层制定，计划期为的重要组成部分，决策层制定，计划期为3 35 5年。有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生年。有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。作出的规划与决策。2 2中期生产计划中期生产计划 为为年度生产计划年度生产计划，中层管理部门制定。确定现有
2、条件下在计，中层管理部门制定。确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为润、交货期等。具体表现为生产计划大纲生产计划大纲、总体能力计划总体能力计划和和产品出产进度计划产品出产进度计划。3 3短期生产计划短期生产计划 由执行部门编制的由执行部门编制的作业计划作业计划，具体确定日常生产运作活动的，具体确定日常生产运作活动的内容，一般包括内容，一般包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划和生产作业计划等。等。ERP原理及应用原理及应用ERP原理
3、及应用原理及应用ERP原理及应用原理及应用 任何一个计划层次都包括任何一个计划层次都包括需求需求和和供给供给两个方面，也就是两个方面，也就是需求计划需求计划和和能力计划能力计划。上一层的计划是下一层计划的依据，。上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。下层计划要符合上层计划的要求。每一个计划层次都要回答以下每一个计划层次都要回答以下3 3个问题：个问题：生产什么？生产多少？何时需要？生产什么？生产多少？何时需要？需要多少能力资源？需要多少能力资源？有无矛盾？如何协调？有无矛盾？如何协调？ERP原理及应用原理及应用企业的战略规划层次企业的战略规划层次(1)(1)产品开发方向
4、及市场定位，预期的市场占有率；产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；(2)(2)营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（售利润率和资金利润率（ROIROI）；）；(3)(3)长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；设；(4)(4)员工培训及职工队伍建设。员工培训及职工队伍建设。ERP原理及应用原理及应用通常也叫生产规划。通常也叫生产规划。生产规划生产规划是为了体现企业经营是为了体现企业经营规划而制定的产品系列规划而制定的产品系列生产大纲生产大纲，生产规划的作用：，生产规划的作用：(1)
5、(1)把经营规划中用把经营规划中用货币货币表达的目标转换为用产品表达的目标转换为用产品系列的系列的产量产量来表达；来表达；(2)(2)制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；保持稳定生产；(3)(3)控制控制拖欠量拖欠量(对对MTO)MTO)或或库存量库存量(对对MTS)MTS)；(4)(4)作为编制作为编制主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)的依据。的依据。ERP原理及应用原理及应用主生产计划主生产计划(Master Production Schedule(Master Production Schedule，MPS)MPS)根据
6、根据客户合同和预测客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为具体化，确定出厂产品，使之成为展开展开MRPMRP与与CRPCRP运算的主运算的主要依据要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。MPSMPS又是联系市场、组装厂或配套厂及销售网点（面向又是联系市场、组装厂或配套厂及销售网点（面向企业外部）同生产制造（面向企业内部）的企业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁桥梁，起了沟，起了沟通内外的作用；通内外的作用；MPSMPS编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到编制和控制
7、是否得当，在相当大的程度上关系到ERPERP系统的成败。系统的成败。“主主”生产计划，就是因为它在生产计划，就是因为它在ERPERP系统中系统中起着起着“主控主控”的作用。的作用。ERP原理及应用原理及应用物料需求计划物料需求计划(Material Requirement Planning(Material Requirement Planning，MRP)MRP)它是一种优先级、分时段计划。它是它是一种优先级、分时段计划。它是ERPERP微观计划阶段微观计划阶段的开始，是的开始，是ERPERP的核心的核心。MRPMRP根据根据主生产计划主生产计划对最终产品的对最终产品的需求数量和交货期，推导
8、出构成产品的零部件及材料的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需需求数量求数量和和需求日期需求日期，并进行需求资源和可用能力之间的进，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。一步平衡。MRPMRP是是MPSMPS的展开。它根据的展开。它根据MPSMPS、物料清单和物料可用量，、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量。按照计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量。按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划定单。时间，并提出建议性的计划定单。ERP原理及应用原理及应用
9、车间作业控制车间作业控制(Shop Floor ControlShop Floor Control，SFCSFC)是计划的最底层。是计划的最底层。SFC SFC 主要针对离散机群生产方式主要针对离散机群生产方式的控制，如果把对的控制，如果把对重复式生产重复式生产和和流程式生产流程式生产的控制也的控制也包括进来，通常统称为生产作业控制（包括进来，通常统称为生产作业控制（Production Production Activity ControlActivity Control，PACPAC）。）。PAC PAC 根据由根据由MRP生成的零部件生产计划编制生成的零部件生产计划编制工序排工序排产计划产计划。在。在ERPERP系统中，系统中，PACPAC同采购作业一样都是计划同采购作业一样都是计划的的执行层次执行层次。
