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1、妇幼保健联合体建设情况汇报为积极推进公立医院改革试点，我院立足“集团化”发展实际，充分体现社会公益性和社会责任，积极探索建立妇幼保健联合体，形成了“两种类型、四项制度”的联合体管理模式，推动了全市妇幼保健事业的良好发展和能力提升。一、联合体管理类型1、突出全面提升，组建紧密型妇幼保健联合体。2013年，按照“六坚持、六统一”（坚持隶属不变、人事不转、职能强化、长期挂职、团队帮扶、免费培训和统一质控体系、技术指导、人员培训、基层保健、双向转诊、信息平台）的原则，采取派驻挂职院长、团队轮换帮扶、免费进修培训I、资金扶助支持等方式，与凤翔县妇幼保健院建立了紧密型妇幼保健联合体。在联合体管理中，我院长
2、期派驻一名中层干部担任凤翔县妇幼保健院业务副院长，分批轮换由34名专业技术骨干和管理人员组成的专家团队进行帮扶，免费接收长、短期进修培训90多人次，并援助资金20万元、赠送商务车1辆、医疗设备设施110多台件。通过技术上悉心指导，资金上无私援助，理念上传输引导，使该院步入了持续健康发展的快车道，顺利通过了省卫计委“二级甲等妇幼保健院”评审，得到广大妇女儿童的信赖和好评。2、针对不同需求，构建松散型妇幼保健联合体。按照“立足需求、实出重点、分类推进”的原则，分别与县区妇幼保健机构、综合医院和基层医疗卫生机构建立起3种形式的松散型妇幼保健联合体。一是与县区妇幼保健院建立对口帮扶型联合体。202*年
3、以来，与凤翔、岐山、眉县、千阳、陇县、陈仓区等6个县区妇幼保健院建立了对口帮扶型联合体，抽调51名业务骨干组成专家团队，从医疗、保健、管理和公共卫生工作等方面进行对口帮扶，加强县区妇幼保健院的内涵建设，提高县级妇幼保健机构服务能力。二是与县区综合医院建立技术协作型联合体。202*年先后与千阳、陇县、麟游、凤县、凤翔5个县级综合医院建立技术协作型联合体，落实业务科室技术协作责任，重点对县区综合医院的妇科、产科、儿科进行技术协作，提升县区危重孕产妇和新生儿抢救能力，降低孕产妇和新生儿死亡率。三是与基层医疗卫生机构建立技术支持型联合体。202*年以来，选择服务人口较多、业务力量薄弱的8个社区卫生服务
4、中心、18个镇卫生院建立技术支持型联合体，重点进行基本公共卫生服务、妇幼保健工作任务的落实和规范等。二、联合体运行制度在联合体运行中，探索建立了“分级诊疗、多点执业、医技支持、协同管理”四项制度，实现有效管理和顺畅运行。一是建立分级诊疗制度。按照医疗重心下沉、优势资源下沉、保健服务前置的思路，在联合体内部实施基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的诊疗方式，做到患者在基层首诊，可享受三级医院的技术服务；建立转诊绿色通道，做到联合体转诊病人优先诊疗、优先检查、优先住院；合理分流病人，使妇幼保健联合体医疗资源发挥更大效应；实现市、县、乡（社区）协调联动，提升基层诊疗能力。二是建立多点执业制度。在妇
5、幼保健集团和紧密型联合体内实行医师多点执业;实行集团医师晋升职称前须到妇幼保健联合体下设机构服务满一年制度；鼓励集团医师深入松散型联合体医疗保健机构参与开展各类执业活动；在联合体内社区卫生服务机构建立全科医生服务团队，推行全科医师签约服务。三是建立医技支持制度。加强妇幼保健集团临床检验、遗传实验室、功能科建设，设立了市新生儿疾病筛查中心、市产前筛查中心、市产前超声筛查中心，实行基层采血、中心筛查和联合体内医技检查结果互认，减轻群众负担，节约医疗资源。四是建立协同管理制度。通过建立季度例会制度、实地指导等措施，积极在联合体统一质量控制体系、业务技术指导、业务人员培训、基层妇幼保健、双向转诊机制、
6、信息网络平台，用三级医院的规范强化联合体成员单位的工作，实现管理同力口强、考核同强化、质量同提高、服务同优化。三、联合体建设成效通过推进妇幼保健联合体建设，探索出由“输血式”向“造血式”转变的市县联动帮扶机制，使帮扶内容涵盖发展规划制定、医院文化建设、重点科室打造、技术人才培养、医疗科研项目合作、双向转诊通道建立等多个方面，开辟了医院帮扶发展的新模式；改善了基层妇幼保健机构硬件设施，提升了基层妇幼保健服务能力，全市12个县区妇幼保健机构已有6所建成“二甲”妇幼保健院，综合医院产儿科技术水平、基层医疗卫生单位服务质量均得到了提高，充分调动了基层医疗卫生机构的工作积极性，拉近了群众与专家名医的距离，减轻了群众的经济负担，促进了区域妇女儿童健康保障水平的提高。
