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1、采购部绩效考核方案（附月度业绩考核表）一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1 .定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2 .以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。3 .有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。4 .个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益
2、的变化而有所变化。二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核内容指标分类考核指标考核标准数据来源月度考核结果财务类采购成本控制采购成本降低目标达成率二成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值1万元以上，采购价高于市场均价每增加现扣1分；单品价值1万元以下，采购价高于市场均价每增加5%扣1分。财务、？内部运营类采购订单按时完成率实际按时完成订单数/采购订单总数，完成70%-80%扣10分；81%-90%5分；91%-95%2分；96%以上不扣分；98%以上，加2分。因采购延误生产，造成损失，每200元扣1分。B5仓库准确率数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控
3、制在5%以内，超出扣1分生产、质检不良品处理收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2分；不良品超过一周未处理扣5分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货），奖励货物实际价值的1%。使用部门质检采购合格率采购物资每出现一次不合格，考核采纳者及审核者生产部供应商管理新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣10分；询价必须有三家及以上供应商，供应商现场审查（）资质审查（有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证）、合同管理（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）、供应商?评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项；采购合同管理除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档，如有合同缺失，扣1分/个。行政人事部学习技能按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；与发培训参加公司组织的各类培训，到会率100%,未完行政人事展类内部成每发现一次扣1分。按月召集员工例会，做部管理好会议记录，缺失扣1分。信息来源说明：1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。
