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1、煤矿“一通三防”百日会战实施方案范文矿属各单位：“一通三防”工作是矿井管理工作的重中之重。为了能够进一步提高矿井“一通三防”管理水平，强力推进“一通三防”工作，夯实“一通三防”基础，特开展XX煤矿“一通三防”管理百日会战活动，具体实施方案如下：一、指导思想以集团公司及我矿“一通三防”工作安排为指导，完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理体系。将“人人都是通风员”活动引向深入，同时，以“一通三防”百日会战为契机，对井下“一通三防”各类隐患进行全面排查，规范各单位“一通三防”工作职责，诊断“一通三防”管理存在的问题，进一步提升我矿“一通三防”管理水平。二、活动目标1、建立健全“一
2、通三防”管理体系，特别是矿井防灭火管理体系，规范矿井防灭火措施，为今后防灭火工作的开展打下坚实基础；2、进一步明确“一通三防”目标责任体系，尤其是“一通三防”管理体系已发生重大调整情况下，需进一步明确各单位“一通三防”管理职责，确保井下每一片区域、每一道设施都能做到管理到人、责任到位；3、强化瓦斯治理体系，认真开展瓦斯地质预测预报工作，构建瓦斯预警机制，进一步完善五盘区瓦斯治理措施，加强对特殊地点、特殊环节的瓦斯治理。4、认真开展通风系统诊断例行工作，对我矿井通风系统进行持续优化，通过简化系统，提高各地点有效风量，力求通风系统简单、稳定、可靠；5、通过开展“自查自纠”、集中排查等活动方式，对井
3、下各地点“一通三防”隐患进行排查，并制定整改措施及时整改，根除井下存在的“一通三防”各类隐患；6、深入贯彻学习集团公司各类技术标准、管理规定，尤其是与基层队组息息相关的“一通三防”设施修建技术标准，提升“一通三防”人员知识水平。三、组织机构为确保此次活动能够扎实开展，特成立“一通三防”百日会战工作组：组长：总工程师副组长：通风区区长成员：各业务科室、基层队组正职及通风区管理人员组成。领导组下设办公室，办公室设在通风区，具体负责制定“一通三防”百日会战工作方案，牵头组织开展“一通三防”百日会战活动，监督队组“一通三防”会战活动开展情况，编制相关总结报告等各类事务。四、会战时间及具体工作安排会战时
4、间：20xx年X月X日至20xx年X月X日，为期100天。（一）理论培训阶段（X月X日-X月X日）这一阶段主要为开展“一通三防”会战做准备工作。主要工作有两项：一是由通风区牵头，对矿井“一通三防”各类管理制度进行修订完善，尤其是防灭火管理体系、瓦斯治理体系等内容进行补充完善，确保各类管理制度符合标准；其次，重新修订“一通三防”责任制，明确各单位、各基层队组“一通三防”职责，形成长效机制。各单位严格按照通风区下发标准规定，及时补充完善井下作业规程“一通三防”管理内容。同时，积极发动本单位职工开展好“一通三防”会战活动，认真学习各类新标准，重点包括挡风墙修建标准、风门修建标准、风桥修建标准等内容，
5、为日常“一通三防”设施修建打好基础工作。（一）现场隐患集中排查阶段（X月X日-X月X日）本阶段采取自查自纠与集中整治的方式对井下各类问题进行查找解决。从X月X日至X月X日，各单位利用10天时间认真开展自查自纠工作，将本单位、本队组在“一通三防”管理工作中存在的问题进行认真查找，并提出整改方案报至通风区，由通风区汇总各单位查找的问题，形成隐患整改报告上报领导组进行审定。领导组根据隐患整改报告组织召开专题会议，对各类问题定方案、定措施、定工期、定单位、定责任人，进行限期处理。领导组办公室跟踪落实问题处理进展情况，每周在内网上进行公布。具体隐患排查内容包括：1.通风方面（1）对矿井的总风量、负压等数
6、据进行验证，确保矿井风量、负压等满足要求。（2）对盘区通风系统进行优化，验证各盘区有效风量，对长期不用的盘区巷道进行封闭，九五盘区在3月底封闭完成。（3）验证“一进两回”通风系统在治理瓦斯方面的优越性以及掘进工作面抽、压风机的风量匹配。（4）排查井下所有的通风设施，对与采空区相通的永久密闭墙进行喷浆加固处理，规范防灭火墙、永久设施、临时设施修建标准，确保通风设施稳定可靠。计划3月份完成一盘区通风设施诊断维护工作，4月份完成二盘区北部及三盘区设施诊断及维护工作，5月份完成二盘区南部及五盘区通风设施诊断及维护工作。2.瓦斯方面（1）完善瓦斯治理体系；根据集团公司及我矿年度瓦斯防治责任目标，进一步完
7、善瓦斯治理体系，构建瓦斯预警机制，开展好瓦斯地质预测预报工作。（2）针对五盘区瓦斯治理问题，制定切实可行的瓦斯治理方案，对每个工作面制定瓦斯治理专项措施，采取有效措施进行治理。（3）针对小窑巷道瓦斯治理制定巷道通风设施修建标准及瓦斯治理措施，规范小窑巷道管理。3.防灭火方面(1)二盘区封闭区域CO治理；认真组织好注氮工作，每天统计2303注氮孔及644注氮孔注入氮气流量，并分析二盘区封闭区域6个观测点浓度变化及封闭区域灭火情况，为我矿井的防灭火工作打下坚实基础。(2)综采工作面防灭火情况；规范采煤工作面两种防灭火措施，建立火区观测点，开展好束管监测预测预报工作。(3)其它地点防灭火工作；沟通地
8、测部门，对我矿附近易产生Co的地点进行全面排查，密切关注井筒CO浓度变化，并制定有效措施进行处理。4.综合防尘方面(1)对综采工作面防尘设施使用情况及使用效果进行验证，研究产尘机理及降尘措施，确保达到最优的降尘效果。(2)排查掘进队组防尘设施的使用，分析不同地点的粉尘浓度，制定针对性的措施进行处理。(3)规范盘区大巷粉尘治理措施，监督队组洗巷工作，对粉尘浓度较大的地点采取降尘措施进行处理。(三)总结验收阶段(X月X日-X月X日)对活动开展情况进行总结，对排查问题整改情况进行落实，对形成的管理体系，责任体系、技术体系形成长效机制，总结会战活动不足之处，在下一步的管理工作中及时整改。形成书面报告呈报领导组审阅，并公布活动取得成果。五、活动要求1、各单位必须按照“一通三防”百日会战方案要求，根据本单位所承担的职责，做到高标准、严要求，把“一通三防”百日会战与日常“一通三防”工作结合起来，确保会战取得实效。2、各单位根据本活动方案，制定便于本单位操作的实施方案，同时在培训阶段制定培训方案、计划及学习记录，要求实施方案在X月X前上报通风区，自查自纠结果X月X日前上报通风区，培训记录留档备查。3、会战结束后，将对各单位会战情况进行考核、总结，根据考核结果，对会战目标完成好的单位和个人进行表彰奖励；对未完成会战任务的单位给予通报批评。
