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1、A科技股份有限公司202X年度经营目标管理责任书编号:二。二X年X月X日部工艺主管主管202X年度目标管理责任书甲方：A科技股份有限公司乙方：一、目标考核期限202X年1月1日至202X年年月31日。二、双方的权责1、乙方负责所属工艺工作范围内的一切事务，保质保量地完成公司/部门下达的年度目标任务，服从甲方的工作安排与调度。2、甲方在七月份根据前六个月目标实施情况将对公司年度经营目标进行修改或调整。三、202X年度目标任务经研究决定，现授权责任人负责公司的生产现场、产品工艺、流程等改善工作，完成以下年度目标任务（含考核标准）：1、生产现场效率提升；1. 1每周件改善提案，（25分）考核部门：生
2、产部、总经办得分：全年基本任务45项，目标任务55项。完成基本任务加5分，完成目标任务加10分；比基本任务每少1项减2分，比目标任务每增加1项加3分。数据提供（签名）：生产部门：2. 2工艺文件制作的及时性与工价核定准确性。（20分）考核部门：生产部、各车间得分：准确而及时达成加3分，未准确又未能及时达扣2分；具体依据参见生产车间评议表数据提供（签名）：生产部门：1.3生产线效率提升8%；（10分）考核部门：生产部、总经办得分：提升8%为基本任务，目标任务12%；（以人均效益作为基础依据进行计算）完成基本任务加5分，完成目标任务加8分；数据提供（签名）：生产部门：总经办：2、现场6S管理（权重
3、10分）考核部门：总经办、行政部得分：安全损失基本任务W元，目标任务至元；现场检查得分目标一分以上；3. 1完成基本任务加3分，完成目标任务加5分；2. 2比基本任务多1000元扣3分，比目标任务每少1000元加2分。数据提供（签名），总经办：行政部：3、员工培训（权重15分）考核部门：人力资源部得分：对员工进行作业指导书的培训；基本任务W40次/年，目标任务W50次；（每周1次，每次不少于30分钟）3. 1完成基本任务加2分，完成目标任务加3分；4. 2比基本任务少1次扣1分，比目标任务每多1次加1分。数据提供（签名）：人力资源部：5、考勤管理：权重10分考核部门：行政部：得分5.1部门在编
4、人员全年出勤总天数低于应出天数98%,扣5分；高于108%,扣5分；5.2个人年度请假累计不得超过12天（加班最多抵扣12天）；请假累计7.5天，年度补助金额为50%；超过12天，年度补助金额为0；数据提供（签名）：行政部6、其它任务（权重10分）考核部门：生产部门得分6.1公司临时安排或交办的临时任务。6.2完成临时任务加5分，临时任务没有完成每次扣3分。数据提供（签名）:生产部门得分最后总得分说明：1、任务评分原则1.1实际完成任务量大于基本任务，按实际完成任务量计算；1.2实际任务完成量低于基本任务量时，按下达任务量计算；1.2. 1下达任务量？基本任务量时，生产车间未完成，按实际完成任
5、务量计算；1.3. 2下达任务量S基本任务量时，生产车间完成下达任务，按完成基本任务量计算；1.4. 车间全年综合效益与上年的等价（产值）比较，完成产值（等价）/人员（实际出勤天数）和完成产值（等价）/车间总工资额大于10%；2、质量、安全损失计算2.1由于本人失误等原因，经分析确认属本人责任部分的经济损失；四、年度综合考评4.1 工艺主管全年业绩水平评定按照年度综合考评的方法进行，总分值为100分。4.2 综合考评是将工艺主管月度绩效考核、部门年度目标责任考核、公司年度经营目标考核按照3：4：3的比例进行考评的方法。年度综合考评分数二（X个人月绩效考核分数X3）+（部门年度目标责任考核分数4
6、）+（公司年度经营目标考核分数X3）/10五、年度综合考评奖金5.1责任人考核限内奖金设定为万元，经年度综合考评后兑现。计算公式为：责任人所得奖金二年度综合考评分数oo目标奖金。六、其它责任要求6.1中途离开岗位或退出公司的不再享受年度综合考评奖金；6.2个人年度请假累计不得超过12天（加班抵扣最多12天）；请假累计超过7.5天（含7.5天），年度补助金额为50%；超过12天，年度补助金额为0；6.3连续三个月月度绩效考核不合格（分数低于85分），公司有权对其该岗位进行调整或做出留岗查看的处理；6.4本人因重大违纪、违规行为（参考公司奖惩制度）受到公司处分的不再享受年度综合考评奖金。6.5对年度目标考评标准存有争议可以通过公司管理委员会讨论后进行调整。6.6本责任书一式三份，双方及人力资源部各执一份。甲方（或授权人）：乙方（签字）：签订时间：202X年月日签订时间：202X年月日
