《领导督课制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导督课制度.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、领导督课制度为规范教学，加强教风和学风建设，强化教学研究，提高教学质量，特制订领导督导制度。一、督课领导小组组长：校长副组长：教学副校长、教务主任成员：教研组长、备课组长、教师代表二、督课制度督课人员由学校领导和教学管理部门的相关人员组成，负责全面指导、协调和组织督课工作。督课小组应定期开展督课工作，确保每个班级、每个科目都有督课记录。督课人员应具备教育教学相关知识和经验，能够客观、公正地评价教师教学情况。督课人员应采取多种方式进行督课，如听课、观察、交流、检查教案等。督课人员应关注教师教学方法、学生学习状态、课堂氛围等方面，提出具体意见和建议。督课人员应及时将督课情况反馈给相关教师和教学管理
2、部门，提出改进意见和建议。教学管理部门应及时跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。督课人员应建立完善的督课档案管理制度，记录相关情况和数据，为教学质量评估提供依据。三、督课计划和标准制定年度督课计划，明确督课对象、时间、内容和标准等。确定不同年级、不同学科的督课重点和难点，有针对性地开展督课工作。制定合理的督课标准，包括教学内容、教学方法、学生学习状态等方面。根据督课情况制定评价标准，对教师教学情况进行客观、公正的评价。根据教学计划和课程安排，合理安排每周的督课计划和时间表。对不同年级和学科的督课工作进行分类指导和管理。定期对督课计划和标准进行修订和完善，确保其科学性和可操作性。四、督课实施流程提前通知：提前通知被督课的教师和学生，让他们做好准备。听课：督课人员进入课堂，观察教师的教学情况、学生的学习状态和课堂氛围等。交流：听课后与教师和学生进行交流，了解他们的想法和建议。检查：检查教师的教案、学生的作业和笔记等教学资料。评价：根据督课标准和评价标准，对教师的教学情况进行客观、公正的评价。反馈：将督课情况及时反馈给相关教师和教学管理部门，提出改进意见和建议。跟踪：教学管理部门及时跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。
