《点检管理制度（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《点检管理制度（6篇）.docx（28页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、点检管理制度（6篇）点检管理制度（精选6篇）点检管理制度篇11.目的点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。2 .范围办法适用于机械动力部所辖维护设备，实行全员点检定修制度。3 .点检实施3.1 根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。3.2根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。3.3制定设备卫生清扫周期及清扫标准。3.4对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。3.5点检工具、
2、检测工具要携带齐全。1. 6对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。3. 7除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。4.点检内容及周期4. 1公共点检内容：4. 对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析，掌握机件的劣化程度。5. 1.2根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。4. 2仪表部分：4.1.1 对现场仪表的点检：(每日一次)(1)仪表要保持安装姿态，垂直水平。(2)外观要保持完好、清洁、证牌齐全。(3)仪表引线保持整齐，牢固无脱落、裸线。(4)导压管保持安装姿态，无堵、漏、无扭曲。4.1.2 对现场管线的点检
3、：(每日一次)(1)管线要保持安装姿态，垂直水平。(2)线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。(3)管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。(4)阀门要完好，开闭灵活可靠，手轮齐全，丝杠无弯曲。4.1.3 对室内盘面仪表的点检：（每日一次）外观完好、证牌齐全，部件无缺损。仪表内外保持清洁。显示准确，画线正常清晰，按钮开关灵活可靠。（4）自动调节系统品质要保持良好。4.1.4 盘后布线的点检：（每日一次）布线整齐规范，端子接线牢固，接触良好。改造线、临时线要进线槽，做到规范。照明要良好。4.1.5 对电源的点检：（每日一次）（1）电源线应无破损、裸露，绝缘良好。保护盖齐全无损坏。（
4、3）24VDC要符号要求，电流正常。4.1.6 对执行器、调节阀的点检：（每日一次）执行器、调节阀保持良好运行状态。连杆、调节杆无弯曲、螺丝无松动。可动部分润滑良好。4.3 PLC（计算机）部分4.3.1 对现场管线的点检：（每日一次）（1）管线要保持安装姿态，垂直水平。(2)线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。4.3.2 对室内控制柜、盘的点检：(每日一次)(1)外观完好、证牌齐全，部件无缺损。(2)指示表显示准确、按钮开关灵活可靠，其它部件正常。(3)布线整齐、规范，端子接线牢固可靠。(4)照明良好。(5)附属设备齐全、完好。(6)盘内设备内外清洁。4.3.3 电源系统的点检：
5、(每日一次)(I)UPS抗干扰净化电源及其它供电系统各参数正常，运行稳定，切换可靠。每半年进行一次放电检查。(2)电源线无破损、裸露，绝缘良好。(3)接地良好，无松动，未与其它金属搭接。(4)备用设备正常。4.3.4 制冷系统的点检：(每日一次)(1)制冷系统运转正常，无故障报警。(2)室内温度、湿度满足要求。(3)柜内、机箱内风扇运行正常，无杂音、设备无超温报警。(4)备用设备正常。4.3.5 PLC系统柜(端子柜)的点检：(每日一次)(1)系统供电电源正常。(2)CPU、I/O模板运行正常，无故障报警指示。(3)系统总线运行指示正常，通讯正常等。(4)背板总线，前连接器接线端子紧固，接线牢
6、靠。(5)接地可靠.无干扰现象。4.3.6 操作站(台)的点检：(每日一次)(1)系统供电正常(2)网络通讯正常。(3)检查联锁、报警调节及显示参数，调节回路品质是否良好。(4)检查信息记录表，掌握点检周期内设备运行情况及系统报警情况。4.3.7 变频器的点检：(每日一次)(1)检查变频器显示信息。(2)变频器供电系统。(3)变频器接线端子是否松动，是否异常。4.3.8 通讯设备的点检：(每日一次)(1)通讯架空电缆规范，符合要求。(2)线路完好，无裸露，绝缘良好。(3)避雷设施、地线符合要求。(4)定期了解用户电话的使用情况，用户签字认可。4.4 低压电气系统：4.4.1 1机车电源系统的点
7、检：(每周点检二次)各机车集电器(磨电刷)有无变形，各部位螺栓、销子是否完好及刷块磨损情况检查。(2)磨电道、滑线是否完好，瓷瓶(绝缘子)、压板、连板、膨胀缝过渡有无变形、裂纹及短缺。4.4.2 配电室，电气室供电系统的点检：(每周一次)(1)母线、刀开关、断路器接线是否发热，触头是否闭合良好，合分闸机械机构动作是否灵活、可靠。(2)仪表是否完好，指示是否正常，二次线有无松动和开路现象。(3)各电器元件的标牌是否完好。4.4.3 配电柜、配电箱内的点检：(每周一次)(1)空气开关、接触器、继电器、等电气设备的触头是否闭合良好，声音是否正常、接线是否发热。(2)各接线端子连线有无松动、短路。(3
8、)柜内、柜顶有无结尘杂物等。4.4.4 液压站、气阀站内电气设施的点检：(每周一次)(1)电磁阀接线、配电箱内接线是否规范、安全进行检查。(2)动力线有无磨损、过热、裸露。(3)空开、开关要保持安装姿态，布线整齐、规范、无裸露。4.4.5 电力电缆的点检：(每周一次)(1)电气设施(电机、限位开关、执行器等)的电缆布线整齐、规范、无磨损、过热、裸露。(2)各类电源电缆布线整齐、规范、无磨损、过热、裸露。4.4.6 4.6电机及控制器的点检：(每周一次)(1)电机接线盒内接线端子接线有无松动、短路现象。(2)绕线式电机转子接线盒内接线端子接线有无松动、短路现象，铜头与碳刷接触面积、压力、磨损情况
9、是否符合要求，有无打火现象。(3)控制器及限位开关活动部位润滑良好，无卡阻现象，触点有无损坏。4.4.7 其他电气设施系统的点检：(每月一次)(1)各配电室的漏雨、电缆沟(隧道)进水、门窗是否完好，消防设施是否起齐备。对于防雨根据季节增加点检次数，雨后即查。(2)外敷电缆桥架、走线管等是否完好。4.5高压电气系统：4.5.1变压器系统的点检(每周一次)(1)变压器的温度、油标是否正常，高低压瓷瓶有无裂纹、闪烙现象，高低压侧接线有无松动、过热，接地线是否正常。(2)变压器、室内卫生清洁，其他附属设施状况的正常。4.5.2高压开关柜的点检(每天一次)(1)高压开关柜运行中有无异常(异声、异味)。(
10、2)二次回路及显示(指示)系统是否正常。(3)各部分卫生清洁无杂物。4.5.3电力电容器的点检(每天一次)(1)电容器运行中有无异常(异声、异味)及外型尺寸变化情况。(2)电容器及室内卫生清洁无杂物。4.5.4架空线路的点检(每周一次)(1)架空线路有无异常损坏、打火过热现象，垂度是否符合标准。(2)架空引线是否正常，跌落开关有无异常，避雷器有无缺损、连接是否牢固。(3)架空线路与周围建筑物、树木安全距离是否符合标准。(4)电杆有无破损、裂纹，倾斜下沉，拉线是否损坏等。4.5.5地下电缆设施的点检(每周一次)(1)电缆接头井内电缆接头是否过热，绝缘有无损坏，井内有无进水，井壁有无损坏塌陷，井内
11、有无杂物。电缆沟、电缆隧道有无损坏塌陷、进水，电缆有无损坏。(3)地下直埋电缆有无施工损坏可能。5 .设备卫生制度5.1 现场卫生每周清扫一次，尘土多时可随时清扫，要求设备见本色，无积尘，地面清洁。5.2 柜内、柜面、盘面每月清扫一次。环境恶劣设备，每周清扫一次。5.3 变频器、PLC、软启动器、机箱、监视器每两月清扫一次。环境恶劣设备，每月清扫一次。6 .记录要求6.1 记录要清楚、全面、真实、准确，采用仿宋体。1.1 2巡检记录要详细记录故障现象、处理过程、更换元器件型号、数量等及处理结果。6.3 日常检修应详细记录通知时间、故障现象、处理经过、更换元器件型号、数量及检修结果。6.4 对更
12、改线路做好记录，同时更新图纸、资料等。7.设备润滑排污制度7.1 变送器、导压管、气源等设备，根据气候条件、位置、测量介质等的不同，可执行每天排污或每月排污的制度，但不能对生产造成影响。7.2 有结晶物或粘性物的取样口，要经常处理，防止堵塞。73对需润滑的设备严格执行润滑五定标准,确保灵活可靠。7.3 4电动执行器齿轮箱缺油时，要及时加油，每年拆检齿轮箱，更换机油一次。点检管理制度篇2为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。一、三级点检的防护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专
13、业各自的专门知识。精密仪器+理论分析+经验+监督故障分析+监督管理。监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。工具仪器+经验故障分析+监督、指导下级运行操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班24小时生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识点检记录+故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检二、三级点检机构三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位
14、操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。1、岗位点检：岗位工1.1 岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。1.2 点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。1.3点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。1.4包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检
15、查，确保点检时的真实与安全。1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。2、包机点检：包机维修工2.1包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。2.2包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。2.3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检，随时掌握设备的运行状态，有问题要及时处理，并确保点检表填写的及时性和真实性。2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。2.5对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承担的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进行。3、设备管理员：设备科
