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1、公司安全生产工作报道总结新年伊始，为有效落实安全工作开展，X公司认真部署，贯彻践行“22660”安全绩效考评机制，夯实各级安全生产主体责任。时刻紧绷安全弦，从强化安全管理、严肃现场安全管理、深化隐患排查治理等方面持续推进安全管理工作，确保在取得元月份开门红的同时为全年安全工作开展奠定良好基调。一、强化全员安全意识安全工作本质在于培养人员较强的安全意识，从自身提高安全风险辨识能力。X公司一直以来，为持续做好员工安全意识培训与提高，紧抓岁末年初为事故高发时段的特点，通过烧结主控楼LED屏播报安全事故警示教育视频，组织全员观看，旨在营造良好的安全宣传氛围。利用班前班后车间主任带头学习公司安全管理与指
2、导性文件，分解“22660”安全绩效管理的工作部署与要求，在班组内形成人人懂、人人会、人人落实的思想观念，切实从自身增强安全防范意识，主动作为，知行结合。检修时段，提前召开检修协调会，针对交叉作业较多的特点，系统化细致安排，夯实各级安全管理人员主体责任，分级落实检修任务与安全监督责任。二、强化现场安全管理安全工作重点在于提高现场安全基础管理，从现场抓起，减少安全风险点。每月月初由党支部领导班子带头，区域包联干部联合对区域消防设备设施检查，确保消防器材完好有效，各区域消防栓使用严格按照公司要求。严格现场标准化作业，班中检修以及处理设备问题时,严格执行安全分级管控制度，严查外委施工单位相关作业手续
3、，落实三级人员监护履职，实现现场作业的标准化管控。进入新年以来，X公司大力推行“讲文明，树新风”活动，对生产区域人员流动频繁区域，以张贴宣传条幅、创新性标语、绘制文化墙等以此提倡员工，从自身做起，树立新时代，新思想，新风貌。与此同时，严格实施“禁烟令。要求生产区域场所、学习室、党员活动室等禁止流动吸烟，以严格的考核制度，较大程度减少因流动吸烟引发火灾报警事故。三、强化隐患排查整治安全工作的关键在于隐患整改治理落实的有效性，提高全员隐患排查认知能力。一是每日岗位人员通过“智能云点检”，“风险管理系统”等APP,按时段对生产区域设备设施6次以上点检，通过智能APP统计当班人员隐患排查工作开展落实情况，并纳入考核制度中，制度与便捷相结合，做到隐患整改落到实处。二是建立健全隐患排查整治长效机制，由分厂领导牵头组织，车间干部领导每周至少两次，由班组长管理人员陪同，对现场存在风险、隐患的点当即发现并要求落实整改，当班班组长每班不少于两次以上对管辖区域进行隐患排查，岗位人员每两小时反馈岗位区域设备运行、隐患风险情况，形成多层次，全方位覆盖的隐患排查制度。三是对于岗位发现或者APP上报的需要长期整改的隐患，车间领导干部、班组长持续跟踪，逐一加大整改力度，监督指导，且落实验收效果，针对整改后反复出现隐患的点，要求既定措施，抱着隐患不整改不放过的原则，严肃追责批评。
