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1、物流中心安全应急管理月活动稿件“为了个人的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业安全发展，我宣誓：一定要时刻牢记安全是员工的首要任务，时刻注意安全，不违章作业，做到在岗一分钟，安全六十秒，让家人放心，让企业放心J在物流中心办公大楼前，40名员工整齐排列，右手握拳，庄严宣誓。宣誓完毕，大家有序的在安全生产宣传横幅上签了名。五月份以来，物流中心通过强化领导干部管理责任、抓实现场安全教育、加强安全监督检查及隐患排查治理等方式，扎实推进各项安全措施落实，进一步筑牢“应急管理月”安全防线。一、健全机制，发挥“关键少数”管理责任。物流中心严格落实领导干部责任，分级建立责任清单，落实安全生产巡查和约谈制度，制
2、定安全生产领域“三项机制”实施办法，完善对各车间（科室）、区域以及班组安全生产考核细则，抓细落实安全生产工作的规定。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，严格落实领导干部监管责任，明确安全生产红线清单和责任清单，全面推行科室月度安全生产绩效末位单位述职制度，加强对各级各部门履职情况的检查和评估考核。二、激发活力，强化现场安全管理。物流中心利用黑板报、宣传挂图、专题培训等形式，将“应急管理”的相关知识宣传到每一位员工，通过普及“应急管理”基本知识，激发员工的应急管理积极性和主观能动性，有效提高基层区域自主管理的效果和积极性。同时采取定期检查与不定期检查相结合的形式对各科室（车
3、间）进行检查，逐项检查干部职工执行制度是否严格、包联干部在现场是否发挥作用，促进安全责任制的落实，形成了“全员发力、共保安全”的机制。三、望闻问切，强化隐患排查治理。物流中心全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理，聚焦高风险领域抓源头管控，有针对性地采取防范措施，全面完成重点领域“双重预防机制”建设。对重点部位、关键设备要全部实现风险分级管控,实现安全生产防范关口前移，常态化抓好隐患排查治理，坚持以问题为导向，对检查出的问题严格按照闭路循环模式进行落实、整改、验证，确保不放过任何一个漏洞、不忽略任何一个盲点、不留下任何一个隐患，全力消除中心各区域各类安全风险隐患，落实安全防范管控措施，每周开展“双述”“红线清单”“责任清单”“危险源辨识及控制措施”抽查，进入5月累计抽查人员100余次，掌握率99%以上，为安全管理水平再提升奠定基础。
