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1、物流中心安全生产月活动总结稿件五月份以来，为持续强化车间安全建设，物流中心X车间发动全员力量，查缺陷、定措施，不断强化安全把关力度，在思想上重视，在行动中夯实，集中上下力量，筑牢安全生产壁垒。一、谋篇布局，形成上下“推动力”。提高员工整体素质、理清安全管理思路才能把稳安全生产“方向盘”。为此，车间要求各员工深入学习车间下达的各类安全文件，及时明确安全生产要求，确保办事方向不偏，带头干部则要积极深入一线了解真实情况，及时发现存在问题，并进一步找准并纠正工作上存在的小问题、小偏差，充分发挥班组长、青安岗，班组安全员作用，不断促使现场生产现场安全管理工作“规范化、制度化、常态化”，时刻把稳安全前进的
2、“大方向”。二、学做结合，靠实责任“执行力二“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，安全工作不单要强化教育，更需要有效落实。对此，翻运车间针对日常生产过程中发现的安全管理积极思考“为什么错？”“错在哪？”，再结合生产实际，提前采取有效防范措施，持续推进“一岗多能，一岗多责”落地，不断强化基层队伍建设，完善安全机制，发挥基层人员现场安全把关作用，提高重视，时刻绷紧安全弦，着力打造一支能干、会干的高质量队伍，全力铲除生产区域内隐患萌芽，建立隐患“禁区”，为车间安全生产五个“0”打下坚实基础。后期，物流中心翻运车间将持续完善安全管理措施，以“一抓到底”的坚定决心，“一丝不苟”的较真态度，“一线作为”的务实本色，持续推进车间规范化安全管理落地，为企业发展贡献物流力量。
