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1、计量检验中心安全生产工作总结稿件临近年末，各单位生产任务繁重，加之进入冬季雨雪冰冻等恶劣天气较多，安全生产形势非常严峻。计量检验中心始终坚持安全工作常抓不懈，从小处着手，从实处发力，确保实现安全事故为零的目标。一、“小细节”确保施工“大安全”中心针对外协单位施工安全制定了相关方安全管理制度，从流程到具体实施，内容详尽、有章可循。目前中心正在实施的两个项目，风动送样和低倍室建设，除了指定项目负责人，还指定了安全专项负责人，并且由中心安环科全程进行督导。其中风动送样项目的管道要在数米高的煤气管道上进行施工，安全手续十分繁琐，容不得半点马虎。为了不影响工期，中心安环科每天早上七点就开始办理手续：一类
2、动火作业申请单、高空作业申请单、临时用电申请单、占道作业申请单、安全告知书等一项都不能少。作业时，现场安全警戒到位，作业人员安全带悬挂，是否携带煤气报警仪、氧气报警仪，湿抹布有没有包裹管道等，各级领导履职检查的重点，对于违反安全要求的立即进行整改，决不姑息将就。截止目前约1500米长的管道架空已安装完毕。二、“小菜单”筑牢安全“大屏障”该中心自从21550安全绩效管理模式运行以来，中心自上而下严格执行“菜单式”管理，对于每月要求开展的工作按照时间、频次不同列成清单，逐一落实，确保无漏项，安全基础工作扎实有效。每逢开展安全活动，中心各站室根据活动内容，制作各项活动的一表三清单,包括问题清单、工作
3、清单及措施清单，对照清单，要做的工作一目了然，十分清晰，然后认真落实到位，最后结果也比较理想。这种清单式管理十分贴合安全工作管理的要求，各项安全工作往往十分琐碎繁杂，清单式管理十分高效简洁。今年计量检验中心在全公司安全绩效检查中有七次拿到了第一名，足以说明工作方法对路，各项安全基础工作十分扎实到位。三、“小信息”发挥安全“大作用”在中心安全环保钉钉群里，既有像“12月19日X市X县发生一起火灾事故，火灾发生地位于X县小东街旁的3间民房，共造成3人死亡，初步判断起火原因为电路插板短路”这样的事故案例，也有“计量站乙班人员对6#水渣磅轻度结冰做撒盐处理、班前班后会员点检时注意脚下，并提示司乘人员小
4、心谨慎”这样的安全工作落实情况,通过“小信息”，将安全工作动态、典型事故案例，隐患整改、员工违章、安全大检查发现的问题等内容实时传递到班组和员工手里，达到时时、处处、人人安全警示效果。同时还结合季度性特点和节假日情况，及时进行安全告知。针对岗位上易发生的一些违章行为制作成小视频，用员工喜闻乐见的方式把安全警示、殷切关怀发给每位员工。时刻提醒职工安全才是离家最近的路。四、“小分享”激发安全“大收获”2020年12月02日，上班时司机手持射频卡上磅，我站在磅前监督司机将卡贴在车辆正确位置，谁知档杆突然落下，砸在我帽子上,我当时就懵了”在计量站计量甲班的班前会上，青安岗岗员XX正在绘声绘色的分享自己的安全“吓一跳”事件，由于事件是她本人亲身经历的，所以她讲起来很有感染力，她说：“通过这个事情说明外出佩戴安全帽是很有必要的。大家以前都说磅房外面什么都没有,就不用佩戴安全帽，其实不然，那天我要是没戴安全帽，砸到的就是我的头，轻则皮外伤，重则脑震荡。”说的时候她还一脸后怕的样子。自今年以来，计量检验中心格外重视班前会上的安全分享，要求必须全员参与，干部带头分享。由于“吓一跳”事件都是本人亲身经历的，由员工自己来讲，格外接地气，效果也特别好。员工还能结合自身工作岗位，剖析事故原因、总结事故教训，制定预防措施，实现员工由“要我安全”到“我要安全”的质的改变。
