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1、市政工程公司优秀员工代表发言尊敬的各位领导，同事们：大家下午好！我叫XXX,现任XX分公司副经理，总工。很荣幸被公司评为优秀员工，能够获得这份荣誉完全得益于各位领导和同事们的支持和鼓励。在此，感谢公司对我的认可，感谢领导的栽培，感谢同事们的帮助。在过去的一年里，我主要负责XX分公司技术工作，并协助分公司莫经理做好生产经营管理工作，同时，我还兼任富山工业园项目的执行经理。在公司党委的正确领导下，通过分公司全体同事的共同努力，去年我们分公司取得了不错的成绩。下面我将从两方面简单说一下我这一年的工作经历和心得。一、技术工作方面今年在分公司技术团队的共同协作下，我们编制施工方案78份，涉及危大工程施工
2、方案13份，其中迎宾南钢箱梁吊装专项施工方案和龙南大道架桥机安装拆卸专项施工方案在专家论证过程中受到专家一致好评。科技创新方面，分公司完成科技成果3项，其中省级工法1项，QC成果2项，申报实用新型专利权2项，完成公司下达指标。人才梯队建设方面，分公司今年吸收新员工4人，组织技术交流会4次，通过传帮带、座谈会、经验交流会、现场观摩等方式，使技术人员的能力得到较大提升，人才梯队建设得到夯实。个人认为要做好技术工作，必须重视技术团队建设，做好人才梯队培养工作；利用公司资源安排技术人员多参加培训和技术交流活动，提高团队技术创新能力；根据技术人员的特长进行分工，发扬团队协作精神；根据公司要求建立奖罚机制
3、，提高技术人员的积极性，进而提高团队的工作能力和技术创新能力。二、项目管理方面在担任富山工业园项目经理期间，主要负责项目现场施工管理工作，期间克服了项目进度滞后、资金紧张等困难，现工程已完成全部软基处理工作，地下管线工程完成50%,项目形象进度达到56%,项目计划年后开展市优、省优初评工作。在项目管理方面，20xx年是XX分公司比较困难的一年。4-9月期间，虹晖幼儿园、富山工业园、220KV、迎宾南路天桥项目先后出现工期滞后等问题，最终，在公司的大力支持，以及分公司同事的共同努力下，克服诸多困难，顺利解决了项目上出现的各种问题。在项目管理过程中，个人总结了一些经验：首先，要用负责的态度积极地对待本职工作，作为项目管理人员，要不怕吃苦，敢于担当，认真履行职责；其次，要多去工地现场走走，在项目施工管理和成本控制等方面多思考多分析，善于发现项目管理上存在的问题，有苗头及时解决，多与同事沟通，及时向公司领导汇报，一个项目的顺利完成离不开团队的共同协作和领导的大力支持。以上就是我这一年工作经历和心得，不妥之处，请各位领导和同事们指正和批评。我深知自己还有很多不足，我会继续努力，不断提升自我，用更加优异的业绩回报公司，在这里也祝愿公司蓬勃发展、蒸蒸日上，祝愿各位领导、同事在新的一年里工作顺利、身体健康。
