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1、干部队伍建设经验交流材料“四抓三比、能上能下”打造高质量干部队伍近年来，*市*县坚持党管干部原则，紧紧围绕“一城两区”发展定位和“五强五兴”战略目标，坚持“四抓三比、能上能下”，着力打造了一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持“四抓”，加强干部素质培育抓思想教育。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，先后举办县委理论学习中心组集体学习8期、组工讲堂5期，以先进思想武装头脑、指导实践。抓“关键少数”.开展“思想破冰引领发展突围”学习研讨活动，*县委书记胡安元以争当好书记为题进行专题授课，带动党委（党
2、组）书记这个“关键少数”思想破冰，带动干部队伍发展突围。抓工作落实抓实经济高质量发展考核，对15个乡镇办推行“三三四五”分类考核，考核得分既实行分类排名，又实行功效系数综合排名，通过“月月比、季季评”，督促提升工作能力、全面争先进位。抓示范引领.建立导师帮带机制，实行一对一帮带，通过开展乡情调研、发展规划、项目建设、纠纷调处等形式，帮助新一届领导班子提升调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突和做群众工作等能力，迅速适应新岗位、打开工作新局面。坚持“三比”，推进干部能力建设实践历练比能力。召开乡镇办工作谋划过堂会,指导各地对标对表找定位，聚焦发展干项目，精准发力强保障，帮助党员干部提升工作能力和
3、素质，鼓足“起步就是奔跑，开局就是冲刺”的干劲与动力，坚定发展信心和决心。督考一体比成绩。推行“督考一体化”考人督事考核模式，创新贴身考核、跟进考核和全程考核方式，建立“月监测、季调度、半年评估、年终考核”机制，形成有安排、有督办、有考核、有结果的闭环督考工作体系，以事识人更加精准。实绩晾晒比表现。将76家单位1251名县管干部纳入干部绩效考核管理系统，强化督考结果运用，作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要依据，对工作一线表现突出的党员干部及时提拔重用或晋升耿级，实现“督事”与“考人”深度融合。坚持“能上能下”，激励干部担当作为正向激励添动力。突出政治标准和实绩导向，坚持在党的建设、经济
4、发展、乡村振兴、信访维稳、应急处突、疫情防控“六个一线”发现干部、识别干部、选拔干部。换届以来，提拔晋升在“六个一线”中表现突出干部18批次358人次，形成了“能力在一线提升、干部在一线选拔、成绩在一线检验”的良好格局。出台林县记功嘉奖实施办法，对8家单位、184名优秀公务员予以记功，19家单位予以嘉奖，营造比学赶超的强大气场。反向鞭笞激作为。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，开展“不担当不作为”专项整治，对不胜任、不称职、不愿负责、不敢碰硬的干部果断调离或免职。坚持“三个区分开来”原则，对78名受处理处分期满表现良好的干部依规提拔晋升职务职级，对10件历史遗留信访件予以了结，为16名受到不实反映的干部澄清正名，激发党员干部干事创业内生动力。通过日常监督考察，把不作为干部“评下来”，对群众评价不高，不担当、不作为、不尽责等问题突出的干部调整39人。通过屈中考察，把平庸干部“换下来”，对考核排名靠后、群众评价一般的干部在新班子配备时不再提名，或调离原岗位、或改任其他职务。通过思想政治工作，把年龄偏大干部“请下来”，采取个人申请、退出岗位办法，三年间16名干部主动退出职位。组织部门回访时，他们心服口服下得合理、下得合规、下得服气”！
