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1、作为一名总经理的岗位职责（7篇）作为一名总经理的岗位职责（精选篇1）1、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；2、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。3、负责其所属领域内主要目标和计划的完成；4、负责现场工程协调沟通，协调处理施工方遇到的消防方面的质量、技术等问题。作为一名总经理的岗位职责（精选篇2）一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成
2、本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工
3、作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护
4、措施降低污染源。作为一名总经理的岗位职责（精选篇3）1、组织设计和制订工程建设计划；2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。作为一名总经理的岗位职责（精选篇4）1、负责组织召开项目BlM工作协调会，并做BlM相关汇报
5、对突发事件及时做出处理和反馈。2、负责BlM项目管理平台推进和实施相关工作3、配合业主协调和管理项目各方完成项目BIM既定工作任务;4、负责客户BlM咨询与规划，负责关键方案的梳理与制定；5、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；6、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等；7、完成领导交付的其他各项工作任务。作为一名总经理的岗位职责（精选篇5）1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任
6、制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后,负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定采购合同。6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目Cl策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。13、具体负责贯彻落实公司IS09001质量管理体
8、系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司IS09001质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。作为一名总经理的岗位职责（精选篇6）1.下达、监督、检查、项目管理处各专业部门的工作；2 .按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作;3 .处理项目管理处的各类突发事件；4 .定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；5 .督办业主满意度调查工作；6 ,负责统计项目管理处物业管理费用的收缴率。7 .负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。作为一名总经理的岗位职责（精选篇7）1 .项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。2 .深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。3 .做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。
