《关于“专精特新”企业发展情况的约稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于“专精特新”企业发展情况的约稿.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、关于“专精特新”企业发展情况的约稿我县把培育专精特新企业作为助推企业高质量发展及鼓励企业创新转型的有效途径，通过构建“五企共育”梯度，不断提升企业创新能力、产业转型动力。截止2022年末本县目前共有国家级专精特新“小巨人”16家，国家级专精特新重点“小巨人”5家，数量均居全市第二。一、专精特新企业概况（一）梯队建设，夯实基础。打造“科技型中小企业、隐形冠军和专精特新，小巨人，企业、单项冠军企业、高市值上市公司、世界级领军企业和链主企业“金字塔型梯队培育格局，目前培育企业319家，“小巨人”后备军不断壮大。（二）构建平台，补足短板。通过开展“专精特新”企业专场培训5场，搭建在线咨询平台3个，接受
2、线下各类咨询200余次，并邀请省技创中心专家进行现场培训，通过在线演示、上门指导，全方位帮助企业解决难点痛点；构建“五企培育一件事多跨场景应用，企业使用“浙企培育”模块精准对标服务，完成企业对标自测，引导企业正确对标“五企”层级，精准提升分数，提高申报准确性，目前企业已通过该平台对标五类企业9600余次。（三）建立体系，深挖潜能。绿色家居为我县主导产业，鼓励多产业发展，转变传统生产模式是我县专精特新发展的必经之路。目前16家国家级专精特新“小巨人”企业聚集于高端装备、新材料、生命健康、电子信息产业，省级“专精特新”中小企业中绿色家居的占比在55%以上。创新是“专精特新”的灵魂，”锻长板、补短板
3、”是创新的方向。我县传统制造业正在向创新型企业转变，不断拓展自身业务领域，突破技术封锁，在竞争市场占有一席之地。二、主要困难问题及政策需求（一）传统行业向专精特新企业发展难。“专精特新”所要求的“创新”是企业转型的焦点，这意味着传统行业研发投入应加大，技术水平要更高，大部分传统企业难以做到这一点，故只能止步于省级专精特新。以我县绿色家居行业为例，极少企业拥有与主导产品有关的I类知识产权，而国家级专精特新“小巨人”企业的要求至少拥有2项I类知识产权，如安吉锦坤家居有限公司拥有H类知识产权总数23项，但只有1项I类知识产权，无法满足国家级专精特新“小巨人”申报条件。（二）非工业“六基”领域产业认定难。根据国家级专精特新“小巨人”申报细则，主导产品原则上应当属于工业“六基”领域，但县内符合国家级专精特新“小巨人”要求的“八大产业链”企业较少。以浙江耕盛堂生态农业有限公司、味斯美食品科技（安吉）有限公司为例，两家企业均属于全国行业领先，一直以来受到产业限制无法申报国家级专精特新“小巨人”，但确实是专注其行业细分领域的“小巨人”。
