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1、学校代码：10484学号:阿南财经名就HENANUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICSa号考祺（会计专业）声科吹给女论文题目：强化企业财务预算管理和控制的探讨专业名称：会计工作单位：黄河科技学院作者姓名：联系方式：450063、黄河科技学院、强化企业财务预算管理和控制的探讨摘要企业财务预算管理和控制是当前现代企业管理行之有效的管理手段。建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识，打破传统的事后算账的管理模式，其实加强企业财务预算管理，严格以企业财务预算控制企业日常经济活动的全过程，从而发挥企业财务预算管理中的“核心”作用。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企
2、业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。近儿年,随着市场经济体制的日益成熟,企业财务会计改革的不断深化，如何强化企业财务预算管理和控制已经日益显得突出和重要。财务预算管理是企业管理的一项主要内容，它对于企业整体财务目标的实现具有重要意义。完善财务预算管理能够有效降低企业成本费用，提高企业经济效益,从而实现企业的持续经营和不断发展。本文首先分析预算管理的内容和重要性，然后结合当前预算管理工作中存在的问题，提出了强化预算管理降低企业成本的若干对策和方法。举例说明企业将如何面对激烈的竞争形势，从预算管理的发展来看，大部分企业都已经
3、展开实践工作，但是企业如何处理财务预算管理中存在的问题，为企业带来更多的经济效益，是当前企业面临的重要课题。关键词：财务预算管理和控制，管理模式，成本，内部控制StrengthenenterprisefinancialbudgetmanagementandcontrolstudyEnterprisefinancialbudgetmanagementandcontrolisthemodernenterprisemanagementeffectivemanagementmeans.Theestablishmentofamodernenterprisesystemrequirestheenterpr
4、isefinancialmanagementmusthaveadvancedconsciousness,tobreakthetraditionalafterwardsaccountsmanagementmode,actuallystrengthenenterprisefinancialbudgetmanagement,strictenterprisefinancialbudgetcontrolinthewholeprocessofenterprisedailyfinancialactivities,thusgivingfullplaytotheenterprisefinancialbudget
5、managementinthecorerole.Enterprisefinancialbudgetisintheforecastanddecision-making,andonthebasisofstrategictargetofaroundenterprise,theenterprisefundsinsidecertainperiodtoobtainandlaunch,variousincomeandexpenditure,enterpriseoperatingresultsanditsdistributionfundmovementmadethearrangements.Inrecenty
6、ears,alongwiththemarketeconomysystem,theincreasinglymatureenterprisefinancialdeepeningofthereformofthefinancialbudget,howtostrengthenenterprisemanagementandcontrolhasincreasinglyloomlargeandimportant.Financialbudgetmanagementistheenterprisemanagement,amaincontenttotherealizationofthewholeenterprisef
7、inancialgoalshasimportantsignificance.Perfectfinancialbudgetmanagementcaneffectivelyreducethecost,improveenterprise,theenterpriseeconomicbenefittotheenterprisetorealizethesustainablemanagementandcontinuousdevelopment.Thispaperanalysesthebudgetmanagementcontentandimportance,thencombinescurrentbudgetm
8、anagementinexistentproblem,putforwardtightenbudgetarymanagementdecreasesthecostofseveralcountermeasuresandmethods.Illustratehowwillthestate-ownedenterprisesfacingfiercecompetitionsituation,thepointofthedevelopmentoffrombudgetmanagement,mostofthestate-ownedenterprisesarealreadyunderwaypracticalwork,b
9、uthowtodealwiththefinancialbudgetofstate-ownedenterprises,theexistingproblemsofmanagementforenterprisetobringmoreeconomicbenefit,iscurrentlyfacingtheimportanttaskofstate-ownedenterprises.KEYWORDS：financialbudgetmanagementandcontrol,managementmodeinternal,cost,internalcontrol目录1企业财务预算管理及控制的几个基本概述111财
10、务预算管理的概念和内容112财务预算管理的重要性11.3 财务预算管理与成本控制21.4 财务预算控制的特点及基本要素22分析企业预算管理及控制中存在的不足32.1对财务预算的认识不够32.2缺乏完备的预算组织机构31.1 3财务预算管理程序不够完善，各环节普遍存在问题42.4 财务预算的编制以及执行在各部门之间不能得到良好的配合42.5 财务预算中成本预算与资金预算存在问题52. 6企业财务预算控制监督不力53加强企业财务预算管理及控制的对策62.1 完善预算组织机构，明确其工作职能62.1.1 全员参与企业财务预算管理62.1.2 全过程实施企业财务预算管理72.1.3 全方位开展企业财务
11、预算管理72.1.4 关于国有企业进行财务预算时要考虑的特殊性72.2 优化财务预算管理流程83. 3完善预算执行过程93.4企业财务预算控制的相关措施103.4.1 减少信息不对称，各个部门之间相互协调配合103.4.2加强企业的成本以及资金预算管理103.4.3将企业的预算执行情况与各个部门的绩效相挂钩，实施有效监督.11参考文献12后记131 预算管理的几个基本概述1.1 预算管理的概念和内容财务预算是在对企业现有情况进行预测和决策的基础上，围绕自身战略目标，对一定时期内全部经济业务事项所涉及的资金问题所作的具体安排。作为企业经营管理活动和制定落实内部经济责任制的重要依据，财务预算的制定
12、必须立足于企业发展战略，并以各项业务和各类资本的实际情况为基础。按照年度编制财务预算，分季度或者分月份的落实各类业务预算和资本预算。1.2 预算管理的重要性随着市场经济的不断发展，财务预算管理已不再局限于预算编制、执行和考评中的各种表格和数字反映，而上升为一种管理理念，可以说它的作用贯彻于企业经营的全过程，涵盖企业管理的方方面面。预算管理的重要性概括起来主要有以下几方面：第一，预算管理是建立现代企业制度的客观需要。在两权分离的企业管理模式下，为避免代理人方面存在的道德风险，必须建立有效的管理者激励和约束机制。财务预算管理能通过预算的编制、执行、控制和考评等环节，促使企业内部各方面经济利益的一致
13、，从而降低企业内部的代理成本。第二，通过预算管理可以对企业经营活动全过程的进行管理和控制。财务预算管理能够通过预算编制、执行、控制和考评等环节，实现对企业经营活动的全面控制和协调，对于提高企业管理效率具有重要意义。第三，预算管理能够促进企业资源的优化配置。作为一种系统的管理机制，预算管理可以揭示企业产品成本在市场竞争中所处的优劣地位，从而掌握对企业生产结构、技术结构和产品结构等进行优化和调整。1.3 财务预算管理与成本控制预算管理是企业财务管理工作的一项核心内容，企业财务管理水平的高低在很大程度上取决于预算的执行情况。预算管理水平的高低通常能够反映企业的综合管理能力，健全的企业管理模式下，预算
14、的执行都要按照既定目标进行。预算是一个企业对各项经济活动实施有效控制的依据，企业各项费用开支的预算情况和预定制定的科学性以及实效性等综合构成了企业的预算管理体系。成本控制是企业财务管理的核心内容，财务管理体系是否能够高效运行，在很大程度上取决于预算管理水平的高低。而企业成本的高低，必须通过预算来进行控制和考核，因此可以说预算管理是企业成本控制的基础条件。总之，预算管理和成本控制工作是相辅相成，相互促进的，不断强化这两方面的工作，对于企业财务管理水平的提高至关重要1.4 财务预算控制的特点及基本要素企业财务预算控制具有“全员”、全额、全程的特点。“全员”是指预算过程的全员发动，一方面预算目标层层
15、分解，人人肩上有责任，另一方面企业资源在企业各部门之间要进行协调、科学的配置；“全额是指预算的总体性，财务预算控制不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动，不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力，产量、材料、人工及动力等资源的协调和配置；“全程”是指预算控制的全程化，即预算控制不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。财务预算控制的基本要素包括预算编制、会计核算和业绩考核，它们是预算管理发挥作用的有力保障。预算的编制，特别是财务预算的编制，应该与
16、会计核算的体系相一致，采取相同的分配基础和方法。考核指标的设计除了遵循可控原则来考虑责任单位的控制力外，还应该注意整体利益与个别利益的兼顾、财务指标与业务指标的兼顾，预算考核与部门业绩和总体业绩分别挂钩的办法是解决这种矛盾的一个有效办法。2财务预算管理及控制中存在的不足近年来，我国企业才逐步开始重视预算管理工作，并开始完善预算编制体系和执行体系。但由于财务预算管理工作在我国实行时间并不长，且相对缺乏实践经验，导致目前的预算管理工作尚存在很多问题和不足之处。当前，财务预算管理主要存在以下几个方面的问题：2.1对财务预算的认识不够目前，对财务预算的认识存在两种问题。其一是对财务预算管理的认识不够,认为财务预算只是一个计划，是财务部门的事情，并没有从企业的整体来考
