XX书画院XX艺术馆艺术管理委员会工作方案 (2023年).docx

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1、XX书画院XX书画院XX艺术馆艺术管理委员会工作方案一、意义X文化品牌,给我们带来了无限商机。我们必须充分利用这有效资源,认真做好做大做强这篇中华民族伟大复兴中国梦的文章。能够在正阳门城楼里拥有一个具有象征意义的“XX艺术馆”,会给我们开展活动带来很好的工作便利,以XX艺术馆为主体窗口,对于提升知名度、创造社会和经济效益有着深厚的现实意义。二、组织机构及主要领导X担任XX馆艺委会主任;X担任XX馆艺委会秘书长兼执行主任;X担任XX馆艺委会执行秘书长兼评价中心主任;X担任XX馆艺委会常务副秘书长兼运营中心主任;X担任XX馆艺委会副主任兼法务中心主任;X出任委员兼设计中心主任。“XX艺术馆”艺术管

2、理委员会全权负责XX馆艺委会的日常管理工作,并承担相应的责任。其他所需人员职务,依据工作需要由秘书长办公会议决定任免,报XX馆艺委会备案。三、对外合作凡利用“XX艺术馆”展示厅开展活动,对外收费标准1万一1.5万元/天(超过7天者优惠),利用XX馆展示书画艺术作品并销售的按照一定比例分配具体o本着“谁主管谁负责谁多劳谁多得”的“付出就有回报”的原则,谁帮联系来的业务收入将得到直接提取给予奖励回报。四、运营方式1、笔会;2、书画艺术品展览(书法、绘画、摄影、DV、视频);3、各类研讨会、论坛;4、产品、品牌推广、新闻等发布会(个人、企业、机构);5、旅游文化景区推介。五、创收形式1、门票;2、展

3、览、展示费;3、称号、证书、出版作品;4、企业品牌推广费;5、艺术家研讨费、艺术品拍卖、销售作品差价;6、指定名人名家作品需求收入差价;7艺术馆活动冠名费;8、艺术馆长期合作单位费;9、企业产品赞助费;10、到各地讲课、巡展与合作单位交费;Ih策划各地大型艺术活动费;12、各地设立分支机构、合作机构、连锁加盟费。六、对接人脉关系同国内外联络与合作,充分利用外国游客或入境X小时免签证时机,同旅行社、驻外机构合作,形成宣传X特色一条龙服务(外国人入境X、到XX艺术馆看华夏民族文化艺术、并选购作品、安排到X浏览、回市区逛商场、游X、品X小吃)。七、选定艺术家XX书画院以做艺术家总经纪人模式全力推广书画艺术家,XX馆艺委会按照X寓意选定一批有影响力的书画艺术家入围。XXo八、活动管理XX馆艺委会会议原则上每月至少召开一次,由秘书长召集。日常对外管理工作,以XX馆艺委会秘书长办公会议名义对外行文发布。其他事项,逐步完善,并请所有艺委会成员提出相应意见或建议。上述工作思路,待确定后,敬请遵守落实并按照分工组织实施。

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