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1、郑州弗雷森GJ级机械工程技术中心质量管理制度中建七局郑州弗雷森项目部2014年10月10日目录1、施工现场工程质量管理制度总则2、图纸会审设计变更制度3、岗位培训制度4、技术复核制度5、技术交底制度6、隐蔽工程验收制度7、材料采购、检验制度8、工程质量“三检”制度9、分项分部（子分部）工程验收、评定制度10、工程质量样板制度11、成品保护制度12、目标管理和工程质量策划制度13、重要工序旁站制度14、质量验收制度15、项目质量培训制度16、工程质量事故报告及调查处理制度17、质量奖惩制度施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“
2、百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部及质量监督部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合设计及规范要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求责任到人,层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道
3、工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，
4、并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大
5、的,必须由公司审批后报送相关主管部门。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训I。职工应按时参加培训。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复核制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核
6、：一、测量、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸测量二、各层的标高、轴线、模板的轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔四、碎、砂浆配合比（作为计量资料）五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对项目全体管理人员进行施工组织设计交底,对技术质量人员及施工管理有关人员进行方案交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点
7、。三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以交底会议的形式进行，施工现场再进行口头交底,并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐
8、蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究相关部门和人员的责任。四、隐蔽工程验收单位由资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。四、各种材料进场
9、后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。工程质量“三检”制度为保证施工质量,加强对施工过程的控制，把质量问题消灭在施工过程中,应当严格执行三检制，并贯彻到整个施工过程中，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。因此,项目部作为工程质量的主体,开工前各必须建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度。一、自检
10、：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、互检:互检就是工种间或施工工人相互之间进行检验。互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检；同一工序轮班交接时进行的相互检验；小组质量员或班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检等。这种检验不仅有利于保证施工质量，防止疏忽大意而造成质量不合格或返工，而已有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。三、交接检：工种间的相互检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检
11、查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，应由专职质量检查人员进行质量检验评定,检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。分项、分部（子分部）工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建
12、设）单位验收评定。三、基础工程、主体结构工程（可分层）经项目部验收评定后,报公司工程管理中心验收后，报监理单位验收评定。四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。工程质量样板引路制度为了保证深航郑州基地项目质量目标的实现，必须从人员组织上、管理办法措施上加强控制和保证，特别制定了深航郑州基地项目施工过程实行样板制，统一操作要求，明确质量目标以及操作工艺。一、在主体施工期间、装修施工期间。分部、分项工程不论工程量大小，在班组进入项目施工第一天起就必须进行样板施工，贯
13、彻样板制度。二、样板的产生由项目部总工长负责组织项目技术负责人，项目质检员、各栋号施工员参加，依据施工图纸、施工质量验收规范标准，对将要进场的班组的工人进行施工技术交底。选择较小的工作面工作量由班组去施工。施工完成后进行评定，合格的为合格的样板，不合格的为不合格样板。三、将要进场的班组样板施工不合格，这个班组不能进场施工,项目部不与此班组签定分包合同。四、已经进场施工签定分包劳务合同的班组，必须按质按量以样板为质量完成目标，在项目部指定的时间内完成施工任务。五、样板完成经建设单位和监理确认后，所有施工及管理人员必须按此标准进行施工和检查，任何人无权更改。大面积施工操作时要注重工序优化、工艺的改
14、进和工序的标准化操作，通过不断探索,积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。目标管理和工程质量策划制度项目的质量目标：单位工程质量目标为一次交验合格100%,确保郑州市结构商鼎杯，争创河南省结构中州杯
15、工程。成立项目部质量领导小组，建立以项目经理为首的工程质量管理体系。质量领导小组职责：每周召开至少一次会议，听取项目部质量工作汇报，协调处理质量工作中的重大问题，决定解决问题的办法。质量管理的主要工作和流程主要工作流程主要工作流程：工程施工质量目标确定一项目质量策划一质量策划执行一过程质量控制和检查一质量验收评定一质量奖惩。工程施工质量目标确定工程施工质量目标由项目部根据施工合同、上级下达指标、公司经营目标等综合分析后确定。项目管理目标责任书和分包合同中必须明确对责任人必须达到的质量目标和相应的奖惩办法。项目质量策划质量策划是确定工程质量，分析工程特点、难点，采用一系列措施、方法实现工程质量目标和要求的纲领性文件。项目质量策划由项目技术质量部组织编写，项目部根据该策划的要求编制详细项目质量计划。工程项目质量策划的内容1 .确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标。如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么。2 .人员、技术、施工机具等资源的需求和配置。3 .场地、道路、水电、消防、临时设施规划。4 .主要分部、分项工程的策划。按GJ标准规定统一划分分部分项工程，确定合理的施工方法、施工工艺和材料。5 .项目质量目标的控制方法。根据工程实际情况分析特点、施工难点，以便施工过程中加强控制
