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1、政编科科长谈如何当好一名科长就如何当一名合格的科长，我个人认为，需要发挥好以 下三个方面的作用：一是发挥好桥梁纽带作用。就是做好上传下达：要把上 级的指示精神、中央、省、市的文件规定，主任、副主任以 及其他办领导的要求，在科室内得到贯彻落实。具体来讲， 比如机构编制政策规定，中央、省、市委、市政府关于政治 的、经济的、文化的等等各个方面的文件精神，在科室内传 达好、贯彻好、落实好，使科室工作紧紧围绕国家的大政方 针、围绕省、市的发展方向和发展目标来开展，从而使工作 有计划、有目标、不盲目。另外，比如主任办公会的精神， 参加了其他各种会议的精神，以及领导的一些指示和要求， 回来后都按照要求及时传
2、达到科室的每位职工，让他们了解 工作的动态，从而把握工作的重点。另一方面，对于科室工 作的开展情况，存在的问题，要及时向领导做好汇报，让领 导能够了解和掌握科室工作动态和进度，从而统筹考虑全办 的工作。二是发挥好对内对外的协调作用。因为我们是编办系统, 针对我们目前的工作特点，主要是要协调好同省委编办、各 市州编办、市级各部门、各区县委编办的关系。使我们的工 作有可参照性、有可比性。对上，省委编办近期或者即将有 哪些工作措施、工作打算，我们了解过后可以提前思考作准 备；对外，各市州编办有哪些先进的工作作法和工作经验， 我们可以学习借鉴，然后结合我们自身的实际，提出可操作 性的合理化的建议意见，
3、为领导提供科学的决策依据；对下， 了解各区县委编办的工作进度，便于随时掌握第一手资料， 为加强和改进我们某一方面的工作提供依据；对市级各部门, 了解部门工作开展情况、部门的想法和意图，为我们适时动 态调整部门的机构、编制、职责奠定基础；对内，协调好同 编办内部各科室之间的关系，因为我们是一个整体，同处一 个大家庭，各科室的工作相互之间都有联系，要做好相互沟 通，便于日常工作的开展，同时紧紧围绕全办的工作总体目 标共同努力，共同完成各项工作任务。三是发挥好科室带头人的作用。首先是工作方面的带头 人：科长在科室内部是第一责任人。要作好工作谋划的先导， 把握科室工作的主线和全局，站在全办的角度思考科
4、室的工 作。对科室工作人员要做好合理分工，不能“厚此薄彼”，让 忙的忙得很，闲的没事干。比如原来我们科室三个人的时候， 对每个人具体干什么工作就有一个大致的分工。如果是科室 有更多的人，就更需要做好合理分工，明确每个岗位的职责， 使工作既有统筹总揽，又有分工合作。其次是学习生活方面 的带头人，关心爱护职工：科长自身首先要加强学习，要不 断充实和完善自己。同时，要关心科室的每一个同志，包括 他们的学习、生活、成长以及各种待遇。有时科室同志自己 不好意思，或者是不方便当面向领导汇报自己的情况，提出 自己的要求和想法，作为科长，就需要主动关心，及时了解 他们的想法，主动给领导做好汇报，便于领导了解情
5、况后统 筹考虑。比如他们的职级晋升、各种福利待遇等等。第三是 廉洁自律带头人：在廉洁方面，要起好表率带头作用，自觉 遵守廉洁自律各项规定，对科室内部职工作好廉洁方面的宣 传教育，杜绝不廉洁行为的发生。第四是敢于承担责任，正 确看待荣誉。科室工作出现了差错，错在科长，无论这项工 作是不是你亲自动手干的，但是肯定是经过你同意或者是审 核或者是默许的，所以出了问题要勇于担当责任，及时加以 纠正。同样，科室的成绩是领导关心、科室同志共同努力的 结果，也不能只往自己身上揽，在承担责任的同时分享成功 的喜悦，使科室成为一个团结的、和谐的、有凝聚力和战斗 力的团队，这样才能干事并且能够干成事。就像刘主任说的 大雁精神。以上只是我初浅的认识和看法，同时，从认识到实践还 有一个过程，有些东西理论上是这么认为的，但还没有付诸 于行动，在以后的工作中，还需要各位领导和同仁多提宝贵 意见，逐步加以改进和完善，真正当好一名科长！
