《医院整外主任岗位说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院整外主任岗位说明.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、美容外科主任岗位说明书岗位名称美容外科主任所属部门美容外科定员人数1岗位编号直接上司院长直接下属整形医生、住院医生主管、住院医生所辖人数13岗位目的合理调动医疗技力好医疗安全的监管和t人员，高质Z落实，落实医1:的完成各种整形手术，不断,三院下达的经营目标。榻高服务质量和技术水平，严格做工作关系内部协调配合1、麻醉科2、护理部3、其他辅助科室4、咨询中心5、人力资源中心总经理外部协调配合1、外部专家I院长美容外科主任整形医生住院医生主管住院医生序号岗位职责衡量标准1技术规划：根据本院经营战略目标和本科室功能任务，编制科室年度工作计划，制订具体的工作计划及专项业务计划或方案并组织实施，管理督促科
2、室工作质量。2制度建设:结合科室工作性质，组织编制科室内各业务工作流程和工作标准，明确各种质量标准及考核标准并组织贯彻落实，严防并及时处理医疗差错。3主治工作:参加门诊、会诊、出诊、查房，主持科内疑难危重病人的救治并作出诊疗决策，组织研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。4安全管理:监管科室内医疗安全，按手术（有创操作）分级管理原则，决定医师手术权限，处理多环节因素的投诉，及时发现问题并给与改善。5客户关系:协助客服部门对涉及本科室的纠纷客户进行调节工作，并定期参加纠纷客户研讨会，对造成纠纷的原因以及处理情况进行总结，提高科室服务质量。6事务管理：在院长领导下，全面负责科内事务管理，合理安排医
3、师轮换、值班、会诊、出诊，协调科室内外工作关系，调动、组合医务力量，完成各项指令性任务。7专业提升:定期讨论本科在贯彻、落实医疗质量方针和质量目标过程中存在的问题，总结医疗事务管理的经验与教训，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。8技术评价：把好医师技术准入关，定期开展技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见,。9部门建设:领导组织本科人员的“三基训练”，组织并承担临床教学、培训带教以及培训考核工作,不断提高科室人员的学术和技术水平；明确科室内部岗位分工，协助人力资源部门进行岗位分析工作并确定科室内部编制，落实对科室内部岗位的绩效考核，不断提升运营工作效率和质量。10培训授课:配合其他部门提出培
4、训需求进行专业知识的授课工作，创造良好的学习氛围和学习环境。11医疗鉴定，主持科室例会，贯彻落实本院管理会议精神，组织落实对上级主管单位的医疗鉴定及检查工作。任职内容必备条件期望条件资格学历和专业医学或医疗卫生管理大专以上学历医学或医疗卫生管理本科及以上学历职业资格本专业副主任医师及以上职称主任医师及以上职称经验5年以上（二级甲等及以上医院）专业工作经验5年以上整形美容医院科室管理经验，具有自己的专业研究方向和技术专长。能力具备扎实的整形治疗及行政管理工作能力，熟练操作各种整形手术。具备较强的团队组建能力和规划能力，沟通能力强，具有全面的组织管理能力。性格和心态1、专研精神2、学习创新能力3、组织协调能力4、责任心与主动性具备较好的营销和客户服务意识，工作环境工作地点手术室工作时间每周5.5天发展空间可宜接晋升的岗位可相互轮换的岗位可晋升至此的岗位整型医师分析人员审核人批准人
