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1、校本研训实施方案为加强教师队伍建设，全面提高全我校教育教学质量，全面提升全我校教师的专业化水平，充分体现科研兴校的办学特色，促进我校基础教育课程改革的深入发展，结合我集团课程研发部要求，针对我校教育教学中存在的实际问题，结合我校课程改革实际，本着从我校发展的实际需要出发，使我校校本教研工作得以顺利开展，特制定本教研实施方案。一.指导思想以科学发展观为指导，不断创新校本研训的内容、方式和方法，不断创新校本研训的管理制度，构建教师终身学习体系，从而不断提高校本研训的质量与实效，全面提高我校教师的综合素质，为全面提升我校教育教学质量提供人力支持与保障支撑。二、工作思路和总体目标以教师为主体，以学校为
2、基地，以研究和解决教育教学中的实际问题、总结和提升教育教学经验为重点内容，以促进师生共同发展为目的，以改革课堂教学为突破口，引领学校教研实践、教研合作、教研创新；把增长点放在促进学校，师生的共同发展上。突出一个中心（以教师专业水平不断提高为中心），实现两个转变（转变教育观念、转变教学行为），促进三个提高（提高教师教学的能力，提高教师思想素质、提高学校教育教学质量）。切实加强学校对新课程教学研究工作的领导。三、校本研训组织机构（一）成立校本教研工作领导小组组长：邹永吉组员：李康尹俊璐杨彦红（二）建立学校校本研训管理机制教务处具体负责管理校本研训事务。形成由教务处负责、年级组具体抓、教师人人参与的
3、层层管理、逐级落实的教学研究管理与活动机制，确保校本教研工作落到实处。四、工作内容开展以需求为导向，以校本研修为主的全员研修的校本教研工作，内容主要聚焦在：（一）加强教师队伍建设，开展教师职业道德规范培训学习，规范教师行为，提升教师队伍素质。（二）学习教育理论，掌握先进教育思想，更新教学理观念，关注教育发展前沿动态。（三）研究课程标准、教材。深入研究课程标准，钻研熟悉教材，挖掘教材内容蕴含的课程理念与教育价值。（四）研究教学中的问题。着重研究解;谨学中存在和遇到的实际问题，切实转变教育教学行为，研究和探索12种新课程标准下切合学校学生实际的教学模式和学习方法，提高课程实施能力，提高课堂教学质量
4、与效率。（五）开展切合学校实际的教育科研课题研究。（六）研究课堂管理问题。建立新型的师生关系，提高课堂管理的科学化水平，关注学生心理健康，促进学生全面健康发展。干二率诲里密织，完善制度，强化校本管理。1.学校成立校本教研领导小组，负责全校校本教研的领导，规划、组织、协调、推进、检查、评比，整体负责学校的校本教研活动。2、完善制度学校制定和完善各项制度，教学常规考评制度、听课评课制度、教师外出听课汇报制度、教研组常规考评办法、课题研究制度、检查制度、校本研训考核评价制度等，并建立教研激励机制，从制度上保证和激励教师参加校本教研活动，提高活动质量，营造学习氛围。3、学科组是基本的研究单位，学校教务
5、处整体负责本校的校本教研工作。艇卜壬落实，即时够实、落实、地髓实、内容三实、目标i实。（二）落实教学常规，规范教学行为把落实教育教学常规和建立完善校本教研制度作为基础工作抓实，抓出成效；结合实际，注重实效，力戒有悖教育教学规律的形式主义和教研活动走过场的现象，扎扎实实地抓好课前提前一周备课、课堂教学、作业与辅导、教学评价等每一个基本环节。突出过程管理，制定全面落实常规实施方案及措施。（三）把课堂教学作为校本教研的着力点和突破口扎扎实实地开展好课堂教学创优竞赛活动，从研究一节课，剖析一节课，设计一节课，反思一节课等环节入手，一个问题一个问题地研究解决,一节课一节课地认真落实，把校本教研的重心真正
6、移至课堂，把课程改革的突破口和教育教学质量提高真正落实到课堂。根据教师的不同年龄段和不同的水平和层次，结合学段和学期特点，认真组织不同类型的教师上示范课，汇报课和研究课，此项活动每学期不得少于1次并且要活动的全程记录和总结工作。（三）丰富教研形式，促进教师专业成长1.集体备课总体思路是提前备课，轮流说课，集体评议，个人修改，注重反思。教研组集体备课，在此基础上教师根据自身教学实际进行个性化修改，课后撰写教学反思，以此达到增进教师间学习交流、资源共享、提高备课实效的目的。（四）加强质量监控终端质量是过程质量的集合，只有抓好过程质量的监控，及时诊断校本教研过程的得与失，最终才可能出高质量。学校定期不定期地对校本培训工作进行过程自查和评估，检查从最基本的备课、上课、教学反馈和评价等环节入手，进行全面检查或随机抽查，将实施的情况作总结、分析，并将检查的结果及时进行通报。
