绩效合约表.docx

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附件:员工绩效合约表员工信息:员工姓名部门职位绩效年度2012年绩效指标:绩效指标绩效目标权重()业绩指标业务指标根据分公司每月标保任务,紧跟业务节奏,加紧督导和追踪,业务达成率大于等于100%;40%1500P人力关注150OP开单人力,对照分公司当前人力,明确当月150OP目标,结合方案奖励的支持,必保月均1500P30%日常业务指标追踪制作例会灯片并追踪例会,记录实时数据,掌握机构最新动态;利用下发战报的形式拉动对抗氛围,战报突出主要内容清晰明了,表现形式新颖别致;每天准时提取10点出勤数据并下发至中支,将出勤作为常态化工作追踪。30%发展性指标工作态度遵守纪律和规章,注重团队荣誉;尊重上级,对上级分配的工作不讲条件,尽量多做工作;对工作中的失误不逃避责任或多寻求辩解;为改变现状,以积极的态度工作。10%工作技能、客户满意度积极学习业务执行所需的知识,并有效应用,保证高效率工作;主动协助上级开展工作,积极帮助同事;遵守服务规则及标准,态度认真,服务周到。10%合约生效:员工本人签字直线经理签字更上一层经理签字时间时间时间备注:绩效指标单项权重不得高于40%和低于5%。

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